Проекты для мам

«Запишу ребёнка на танцы, робототехнику, китайский язык и на фотокружок после школы — тогда он будет всё уметь и обязательно добьётся успеха». А в итоге — уставшие дети, вымотанные родители и детское непонимание «кем я хочу стать». Как на самом деле помочь ребёнку стать успешным, развить в нём любопытство и здоровую конкуренцию? 

О пяти базовых правилах для детей и их родителей рассказывает Аркадий Теплицкий — российский миллиардер, успешный предприниматель, а ещё папа и дедушка.

Сделайте спорт частью своей жизни 

Спорт — это не только здоровье и физическая форма: в первую очередь он учит дисциплине, формирует характер и закладывает правильное отношение к победам и поражениям. 

Ещё спорт учит слушать тренера — наставника, человека, который знает больше. Это навык, который затем переносится во взрослую жизнь: в бизнес, карьеру, любые командные процессы. Спорт формирует понимание конкуренции и здоровой борьбы, без которой невозможно развитие.

Читайте две книги в месяц

Есть простая истина: люди, которые читают книги, всегда будут руководить теми, кто смотрит телевизор. Книги развивают мышление и воображение. Во время чтения ты сам создаёшь образы: представляешь персонажей, их голос, характер, эмоции. В фильме за зрителя всё уже решил режиссёр — не нужно думать и фантазировать. А воображение — это прямой путь к креативу, нестандартным решениям и сильным идеям. 

Родителям нужно понимать, что важнее не количество, а качество литературы. Есть захватывающие истории про Робинзона Крузо, Тома Сойера, мифы и легенды древнего мира. Две хорошие книги в месяц — оптимальный ритм для того, чтобы ребёнок успел прочитать историю, прожить её и обсудить.  

Расширяйте кругозор вместе с ребёнком

Если вы не знаете название какого-то цвета, например «сомо», — значит, его нет в вашей жизни. А если чего-то нет в жизни, значит, она не так широка, как могла бы быть.

Чем больше понятий, знаний и представлений у человека, особенно в истории, искусстве, литературе, географии, тем шире его взгляд на мир — тем ярче и интереснее его идеи, область его экспертности. Если этого нет, горизонты восприятия реальности становятся узкими. 

Пробудить настоящий интерес ребёнка к новому может только взрослый: своим примером, общими увлечениями. Задача родителя — показать детям, как интересна жизнь вокруг. Сходите вместе на спортивный матч, нарисуйте пейзаж, изучите карту мира, посетите галерею. 

Учитесь не ради оценок

Мы живём в кастовом обществе: существуют интеллектуальные, социальные, экономические касты. Если вы хотите принадлежать к высшим, то должны быть хорошо образованным человеком.

Высшее образование важно не только как диплом. Это пять лет социального взаимодействия с людьми определённого уровня: равными тебе студентами, с которыми часто дружба продолжается и после учёбы. Это опыт иерархического общения: преподаватели стоят выше, и от отношений с ними зависят оценки и возможности. Это умение общаться с разными слоями общества и разными кастами. Такой опыт невозможно переоценить. 

Будьте достойным примером

Ребёнку нужен живой пример перед глазами. Мой сын ходит со мной на все совещания, он слушает, наблюдает и перенимает опыт. Я показываю ему своим примером, как общаться с партнёрами, руководителями, командой, как принимать решения и нести за них ответственность.

Когда я был маленьким, я смотрел на своего отца и не понимал, почему в 35 лет, угробив здоровье и почти не видя семью, он смог купить лишь самую дешёвую машину, одолжив деньги у друзей. Я не хотел так жить — и пошёл зарабатывать. Тот образ, который стоит перед ребёнком, и то, как он его воспринимает, в итоге и определяет будущее.

Воспитание успешного ребёнка – это образ жизни всей семьи. Дети всегда идут за теми, кем восхищаются. И лучший вклад в их будущее — стать тем самым примером, за которым хочется идти.

Надежда Шевченко умеет читать людей — буквально. Не по гороскопам и не по интуиции, а по поведенческим маркерам и логике. Она сочетает предпринимательский опыт с тонким пониманием человеческой природы. Мы встретились, чтобы поговорить о её пути — от работы в крупных проектах к собственному делу, основанному на умении видеть людей глубже.

От теории к практике: путь к собственному делу

Надежда начала карьеру в больших бизнес-проектах, но со временем поняла: ей важно создавать что-то своё.
— «Бизнес стал продолжением меня как матери», — говорит она.

Именно материнство помогло по-новому взглянуть на успех и самореализацию. Сегодня её школа помогает предпринимателям и топ-менеджерам точнее «читать» людей — а значит, выстраивать надёжные команды и принимать более взвешенные решения.

Семейный бизнес и передача ценностей

К семейным бизнесам Надежда относится с теплом. Для неё важно, чтобы дети видели в работе родителей не тяжёлую обязанность, а источник вдохновения.
— «Идеальный семейный бизнес — это когда родители создают среду, в которой детям действительно хочется продолжить дело», — считает она.

Надежда вовлекает детей в свою предпринимательскую жизнь, давая им возможность пробовать, ошибаться и искать собственные интересы.

Маленькие победы на пути к большому результату

Как и у любого предпринимателя, на её пути были сложности.
— Я научилась ценить маленькие победы. Первая продажа, тёплый отзыв — именно это давало силы двигаться дальше, — признаётся Надежда.

Со временем пришло и понимание, насколько важно разделять работу и семью. Это помогло сохранить ресурс и не выгореть.

Советы для мам-предпринимателей

Надежда уверена: не стоит ждать идеального момента.
— Начните с малого. Спросите себя, что вы умеете делать так, чтобы это было полезно другим, — советует она.

Её собственный путь тоже начинался с небольших шагов — и именно они со временем сложились в устойчивый бизнес.

Как изменился бизнес за последние пять лет

За это время «Онлайн-школа чтения людей» заметно выросла. Программа стала глубже, а фокус сместился с теории на практику. Теперь участники учатся не только понимать людей, но и прогнозировать их поведение — чтобы снижать риски, избегать потерь и строить сильные команды.

Внимание к деталям: как выбирать партнёров

У Надежды есть свои «красные флаги» в работе с партнёрами: отсутствие прозрачности, нежелание делиться информацией и давление с требованием быстрых решений. Она уверена, что доверие и открытость — основа любых устойчивых бизнес-отношений.

Работа с нововведениями и рисками

Надежда внимательно следит за изменениями в законодательстве, чтобы её методы оставались актуальными. Она обучает клиентов оценивать надёжность партнёров и заранее видеть финансовые угрозы — именно это делает её курсы особенно востребованными.

Будущее бизнеса и неизменная миссия

— Мы закроемся только тогда, когда мошенники станут святыми, — говорит Надежда с улыбкой.

Пока в мире есть неискренние улыбки и скрытые мотивы, она продолжит учить людей видеть суть — за словами, жестами и невербальными сигналами.

Надежда Шевченко — это женщина, которая своим примером показывает: предпринимательство и материнство могут не конкурировать, а усиливать друг друга. Её история — о верности своим ценностям, внимании к людям и умении строить бизнес с человеческим лицом.

Иногда самый сильный инструмент в бизнесе — это не стратегия и не цифры, а внимание к человеку.

Есть люди, рядом с которыми становится спокойнее, потому что они точно знают, зачем делают то, что делают. Олеся Хаскелл — одна из них. Тренер по публичным выступлениям, преподаватель ВШЭ и человек, через которого прошли тысячи спикеров.

Мы познакомились в рамках Комитета по развитию женского предпринимательства МГО «Опора России», и нам сразу захотелось показать её миру. Но не в формате сухого интервью, а живым рассказом — о женщине, которая одновременно строит личный бренд, развивает семейный бизнес, растит двух дочерей и спокойно шагает по ферме в резиновых сапогах, хотя ещё вчера читала лекцию в Москве.

От «Лореаль» — к фамильной земле

Пятнадцать лет в международном бизнесе, девять лет в «Лореаль», преподавание в Высшей школе экономики — звучит как путь уверенной городской дивы. Но у Олеси есть вторая жизнь — семейное дело на фермах в Тамбовской области. Шесть тысяч гектаров земли, крупный рогатый скот, наследие, в которое она влюбилась… Неожиданно.

— Знаешь, когда стоишь на холме, смотришь вниз и понимаешь, что это земля твоей семьи, — в тебе будто просыпается что-то древнее, — признаётся она.

Основную фермерскую нагрузку и работу с хозяйствами берёт на себя супруг, а Олеся отвечает за медиа-направление и брендирование. Но её главная миссия всё-таки остаётся на сцене.

Семь тысяч выступлений и один поворотный момент

Олеся — не просто тренер. Она человек, который умеет «выращивать» спикеров из тех, кому страшно. Из тех, кто не знает, как выйти и за 20 секунд объяснить, кто он и зачем здесь.

Она ведёт проект «Голос общества» — открытые встречи, где предприниматели учатся говорить так, чтобы менять людей.

— Настоящее выступление — это не про «я классный». Это про пользу, которую человек унесёт с собой после того, как ты уйдёшь со сцены, — говорит Олеся.

И рассказывает историю, от которой у меня каждый раз мурашки. Однажды после лекции к ней подошла девушка и сказала: «Вы изменили мою жизнь. Я молюсь за вас каждый день».

Именно в тот момент Олеся поняла: её слова могут быть инструментом перемен. Если хотя бы одна жизнь меняется благодаря твоей речи, значит, всё это — не зря.

Мама, предприниматель, жена. И никакой «идеальности»

У Олеси две дочери — 11 и 6 лет. И именно материнство стало точкой входа в предпринимательство.

— С первым ребёнком я была мамой песочницы. Со вторым поняла: я хочу развиваться. Передать детям не только уют, но и навыки, силу, горизонт.

Глянцевой картинки здесь нет.
Есть постоянное переключение ролей: лекции до 22:00, разговоры о школе по видеосвязи, просьбы детей «мама, убери телефон», чувство вины — знакомое каждой женщине, которая одновременно строит карьеру и старается не потерять себя.

И есть решения. Простые и очень живые:
— один полностью «безтелефонный» день с семьёй;
— традиция «Ночь в отеле» — свидания с мужем;
— совместные круассаны по выходным;
— отдельные «мамины дни» для каждой дочки;
— честные разговоры о том, зачем мама работает.

Есть и история, которую я запомнила особенно.
Однажды младшая дочь два часа сидела в студии, пока мама проводила консультацию. Старшая звонила ей, а малышка отвечала: «Я не могу позвать маму. Мама работает. Она освободится — и сама тебе перезвонит».

Администратор тогда подошёл к Олесе и сказал: «Вы воспитали невероятно осознанного ребёнка».

В такие моменты понимаешь: дети считывают не количество часов рядом, а качество и пример.

Про мужа и поддержку

Не всегда всё было просто.

— Мне приходилось отстаивать право на свой бизнес. Он не понимал, зачем я бесплатно выступаю, пока строю имя. Но сейчас видит: я это не брошу. Это моё.

Главная форма поддержки — время. Возможность уехать на лекцию, провести консультацию, создать что-то своё. И это, пожалуй, лучшее подтверждение простой истины: женщина растёт там, где ей не обрезают крылья.

И всё-таки — зачем она всё успевает?

Потому что масштаб бизнеса равен масштабу личности.

Олеся выбрала расти — не ради громких заголовков, а ради детей, семьи и будущего, которое они вместе строят: на своей земле и в своём деле.
И ради тех людей, которые однажды, услышав её слова, смогут изменить свою жизнь.Иногда для этого достаточно одной фразы.
А иногда — одной женщины в красной помаде.

Иногда, чтобы изменить жизнь, нужно не карьерное выгорание и не кризис, а тихий, честный вопрос: «А так, как раньше, я ещё хочу?». История Елены — как раз об этом. О том, как материнство стало новым маршрутом. С ясным пониманием, зачем ты встаёшь утром и ради чего берёшь на себя ответственность.

Новый взгляд на успех

До рождения дочери Елена выстроила карьеру, о которой мечтают многие: от инженера в лаборатории до коммерческого директора производственного предприятия. Она несла огромную ответственность, управляла процессами, напрямую влияющими на работу завода. Вместе с ростом должности росла и нагрузка: рабочий день начинался в семь утра и мог заканчиваться глубоко за полночь.

Рождение ребёнка стало точкой, в которой прежние представления об успехе рассыпались. Перед Еленой встал честный вопрос: «Что дальше? Что она выбирает — для себя и своей семьи?» Ответ оказался неожиданно простым: «Так, как раньше, я больше не хочу».

Материнство стало зеркалом, в котором она увидела: жить на работе невозможно. Так начался поиск — обучение, анализ рынков, первые попытки создать собственное дело. В 2013 году Елена открыла своё первое ООО. Дочке тогда было полтора года, и она буквально сопровождала маму повсюду: в банке, на встречах, при поиске помещений. Елена вспоминает, что ребёнок был спокойным, мог рисовать рядом, пока она работала. И главное — было ощущение, что они делают это вместе.

Вход в «неженскую» сферу

Основной бизнес Елены связан с поставками материалов для автозаводов, мебельных фабрик и ателье — сферы, где традиционно доминируют мужчины. Можно было ожидать недоверия или скепсиса, но всё произошло наоборот: партнёры поддержали её и помогли встать на ноги.

Елена подчёркивает, что мужчины из отрасли взяли над ней своего рода «шефство» — не как над слабой, а как над перспективным партнёром, который честно работает и даёт результат.

Сегодня она представляет несколько крупных заводов в Центральном федеральном округе и по всей России, выстраивая долгосрочные партнёрские отношения. Это наглядный пример того, что в любой сфере есть место профессионалам — независимо от пола — и что женская энергия порой делает переговоры даже более эффективными.

Когда хочется всё закрыть

Первый год предпринимательства стал эмоционально самым сложным. Елена честно признаётся: бывают периоды, когда хочется закрыть всё чуть ли не каждую неделю. Усталость накапливается, горизонт будущего размывается, а ответственность только растёт.

В такие моменты она задавала себе два вопроса:
— Что будет, если я действительно закрою бизнес?
— А что будет, если попробую ещё раз?

Возвращаться в найм она не могла — и не хотела. С маленьким ребёнком снова жить в офисе было невозможно. Это понимание и помогало двигаться дальше, даже когда внутренних сил почти не оставалось.

Елена подчёркивает:
«Выгорание — это не сигнал закрывать бизнес. Это сигнал остановиться и восстановиться».

Сон, прогулки, уход за собой, массаж, разговоры с близкими, тишина — это не слабость, а способ вернуть себе энергию.

Свобода как ключевой мотиватор

Свобода стала для Елены главным словом, описывающим решение уйти в предпринимательство. И это не про пляж и праздность. Свобода — это управление своим временем.

Она могла возить дочку на плавание, посещать занятия Монтессори, уезжать за город посреди недели. Не потому, что работала меньше — наоборот, работы стало больше. Просто работа перестала диктовать, как жить.

«Бизнес — это не лёгкая прогулка. Но это единственный путь, который позволяет строить график вокруг семьи, а не наоборот».

Женский бизнес и его реальность

Елена уверена: разницы между женским и мужским бизнесом нет в правилах — но есть в нагрузке. У женщин всегда больше ролей. Мама, жена, хозяйка дома, предприниматель — все эти уровни существуют одновременно.

Именно поэтому образовательные программы для женщин обязательно включают в себя темы эмоционального состояния, выгорания, саморазвития и управления временем.

«Нельзя успеть всё. Можно успеть главное. И этому тоже нужно учиться».

Технологии как фундамент роста

Одно из направлений бизнеса Елены — маркетинговое агентство, которое она развивает вместе с супругом. Поэтому ценность технологий для неё очевидна.

Без CRM, автоматизации, интеграций и управления рекламой бизнес быстро превращается в хаос.

«Если нет цифр — нет управления. Предприниматель должен чётко понимать, что работает, а что нет. К сожалению, качественную аналитику ведут единицы».

Совет мамам, которые боятся начинать

Елена говорит прямо: предпринимательство — это не «красивая картинка» из Instagram. Это работа 24/7, риски, инвестиции и постоянное развитие.

Но если внутри есть ощущение, что вам тесно в прежней роли и хочется большего — стоит попробовать.

«Вам понадобятся капитал, поддержка семьи, партнёр или наставник — и вера в себя. Особенно в тот момент, когда в вас не верит никто».

Ошибки и закрытия

Елена не скрывает и неудачи. Несколько лет назад она запустила бренд одежды. Идея казалась перспективной, но реальность оказалась жёстче: пандемия, закрытые шоурумы, высокая конкуренция, сложная логистика. Проект требовал вложений, но не приносил прибыли.

«Закрывать нужно вовремя. Не из гордости, а из рациональности. Если бизнес перестал жить — его нужно отпустить».

Опыт был болезненным, но очень ценным.

Сегодня

Сегодня основной бизнес Елены — компания «Тканов. Экокожа», интернет-магазин № 1 в своей нише. Параллельно развиваются маркетинговое агентство MarketFun, образовательные и спикерские проекты.

Также Елена занимает должность вице-председателя Московского отделения «Опора России», объединяющего 45 отраслей бизнеса.

Несколько направлений, высокий темп и большой объём задач возможны благодаря выстроенной системе и сильной команде.

Спорт и семейные традиции

У Елены нет классических отпусков — зато есть семейные спортивные путешествия. Трейлы, забеги, горные лыжи, поездки в Кировск и Дагестан — спорт стал частью семейной философии.

«Когда ты действуешь — нет времени унывать. Это моя главная формула. Никто не вытащит тебя из ямы, кроме тебя самой».

Материнство не сделало путь Елены проще — но сделало его честнее. Оно научило задавать правильные вопросы, беречь энергию и выбирать главное. А бизнес, построенный из этой точки, — всегда живой. Потому что в его основе — реальная жизнь. И в ней точно есть место и семье, и делу, и свободе быть собой.

Быть мамой и строить бизнес — это прежде всего про гибкость, честность с собой и умение принимать решения в моменте. Зулия Лоикова — независимый HR-эксперт, клинический психолог, Председатель Комитета по развитию женского предпринимательства МГО «Опора России»и просто жена и мама — говорит об этом спокойно и без иллюзий. Мы поговорили с ней о том, как материнство меняет взгляд на успех, зачем женщине поддержка, и почему иногда самое правильное решение — просто остановиться и выдохнуть.

Как изменилось ваше представление об успехе и самореализации после того, как вы стали мамой и бизнесвумен?

Я считаю, что роль женщины глобальна. Сегодня и в экономике страны, и на уровне семьи именно женщина в большинстве случаев принимает ключевые решения. Она выбирает образовательные программы, принимает медицинские решения, формирует потребительскую корзину: что купить, во что одеть детей, какое образование им дать. Поэтому и рекламная индустрия в основном ориентирована на женщин.

Давно пора принять, что женщина — равноценный партнёр. Да, в корпоративном мире до сих пор есть боль: уязвимость и незащищённость женщин с детьми или будущих мам. Я сама через это проходила, особенно в период работы в найме. Декрет — очень незащищённое время, когда ты переживаешь за карьеру, работу, будущее семьи.

При этом ожидания работодателя часто таковы, что ты должна быть суперэффективной, несмотря на колоссальные физиологические и психологические процессы: внутри тебя зарождается новая жизнь, и организм работает на 300 %.

Поэтому мне хочется, чтобы женщины, у которых есть бизнес, могли накопить ресурс и позволить себе уйти в декрет, сделать то, что заложено природой — стать мамой и дать жизнь. Это не про «несправедливо». Это про поддержку. Поддержку со стороны общества, государства, работодателей. Женщину с ребёнком важно воспринимать как ценность, как наше будущее. От этого отношения зависит очень многое.

Дети меняют нас. Они перекраивают наш опыт, мировоззрение, глубину понимания себя, целей и стратегий.

Как вы выстраиваете график работы, чтобы уделять внимание и детям, и бизнесу?

Я считаю, что каждая женщина выстраивает бизнес, адаптируя его под себя, свою семью, быт и возможности. Я живу короткими периодами и позволяю себе иногда просто быть в моменте. Наверное, это и есть женская лёгкость. Бизнес бывает разным, как и сами бизнесы. В большинстве случаев в него действительно приходится вкладывать много времени. 

Переговоры, медиация между собственниками и партнёрами, работа с командами, топ-менеджментом, стратегиями — всё это требует полного включения. И здесь очень важно уметь переключаться: из роли заботливой мамы, которая утром собирает детей в школу и сад, готовит завтраки с любовью, — в роль бизнесвумен. Я делаю это каждый день. В этом наш женский секрет. У меня это своего рода ритуал. Я стараюсь готовить семье вкусные и полезные завтраки и ужины. Это для меня медитация — время, когда ты собираешься с мыслями и внутренне выравниваешься.

Кому-то такой формат подойдёт, кому-то — нет. У меня это работает. После этого ты едешь на серьёзные переговоры, обсуждаешь выход на новые рынки, погружаешься в цифры, стратегии, людей. В течение дня приходится несколько раз менять роли, чтобы сохранять гибкость. Наша природная гибкость дана именно для этого — чтобы уметь остановиться, переоценить, посмотреть на ситуацию под разными углами.

Самое главное — уметь чувствовать людей: их место, таланты, роли внутри компании и в жизни. Важно не потерять в себе человека.

Какие «бытовые» решения помогли вам освободить время для работы?

Для любой работающей мамы — предпринимательницы или женщины в найме — помощники необходимы. В первую очередь бытовые: посудомойка, мультиварка, пылесосы, сервисы с заготовками для ужинов. Ты тратишь 30 минут, а ощущение — как будто приготовила ужин от шеф-повара. Многие мамы работают с 8 утра до 10 вечера. Иногда заказывают готовую еду, но детям часто не хватает именно «домашнего» — запаха кухни, маминых блинчиков. Поэтому важна помощь: клининг, няни. Я пользуюсь и тем, и другим.

У нас в семье все вовлечены. Даже маленький ребёнок. У каждого есть зона ответственности — и у меня, и у мужа, и у детей. Младшему пять лет: он пылесосит, вытирает пыль, раскладывает игрушки, загружает стиральную машину. Старший делает больше. Дети ценят труд родителей, потому что участвуют в процессе.

Как вы относитесь к профессиональным сообществам и бизнес-клубам?

Очень положительно. Сейчас — время сообществ.

В кризис людям важно быть вместе: так менее страшно, веселее, продуктивнее. Наш Комитет по развитию женского предпринимательства МГО «Опора России» как раз про смыслы, ценности и цели. Я часто говорю: «Опора начинается с тебя. Опора начинается с меня».

Мы даём ответственность каждой участнице и объединяем вокруг ключевых задач: популяризация женского предпринимательства, формирование позитивного образа женщины — матери, предпринимательницы, лидера.

Исторически у женщин больше ролей и ожиданий. Важно удерживать баланс — в семье, бизнесе, обществе. Комитет даёт женщинам дополнительные возможности для гармоничного развития бизнеса, личности и семьи. Многие наши резиденты — многодетные мамы, реализованные и счастливые в браке.

Мы выстраиваем партнёрства, создаём каталоги услуг, образовательные базы, совместные программы, выступления. Наши участницы — эксперты федеральных площадок, авторы книг, участницы выставок.

Наша миссия — объединение ресурсов для роста роли женщины в обществе и бизнесе, повышения благосостояния и устойчивого развития.

Форматы могут быть разными: бизнес-завтраки, визиты в компании, культурные и семейные мероприятия. Цель одна — рост и развитие. Женщина приумножает многое. Если она счастлива и реализована, это передаётся семье и детям.

Какой совет вы дали бы мамам, которые боятся открыть бизнес?

Не все созданы для бизнеса — и это нормально. Я сама выходец из корпоративного мира и долго не думала о собственном деле. В какой-то момент было сильное выгорание. Мы с топ-командой вытягивали компанию на износ, без выходных. Через два года я поняла, что мне нужно остановиться и посмотреть на свой путь со стороны.

Я не планировала запускать бизнес. Просто начала отдыхать. Но ко мне стали приходить люди — за советами, помощью, решениями. И решение создать компанию пришло нативно. Я просто делала. Без долгосрочных стратегий. Шаг за шагом.

Расскажите о вашем бизнесе

Я международный HR и клинический психолог. Работаю с крупными, средними компаниями и стартапами. Помогаю находить людей, встраивать их в бизнес-процессы так, чтобы они были эффективны и счастливы.

Это топ-менеджмент, middle management, редкие специалисты. Сферы — от банков и агрохолдингов до медтеха, ИИ и науки.

Я работаю с профессиональным выгоранием, карьерными траекториями, стратегическим планированием через призму человеческого капитала. Иногда выступаю медиатором в сложных ситуациях. Моё дело — помогающее, этичное. Клиническая психология даёт глубину, HR-стратегия — структуру. Вместе это позволяет выстраивать ДНК команд и бизнеса.

Самые эффективные бизнес-решения?

Принимать решения вовремя. Не откладывать. Делать шаг, даже если не всё понятно.

Разбивать задачу, советоваться, идти дальше. Наш Комитет даёт такую поддержку: менторство, кураторство, коллаборации.

Иногда достаточно просто начать действовать.

Как вы используете технологии и ИИ?

Возможностей сейчас очень много. Соцсети, блоги, Telegram — это личные медиа. Я активно использую ИИ: для структурирования текстов, презентаций, документов, расшифровки интервью, ATS-скрининга кандидатов. Это огромная экономия времени.

Мы внедрили чат-боты для онбординга, ответов на вопросы, навигации по мероприятиям. ИИ, встроенный в операционные процессы, освобождает время для стратегических решений.

Ваши редфлаги при выборе партнёров?

Несовпадение слов и действий.

Для меня человек — это формула: слова = действия = результат. Если на короткой дистанции это не сходится — дальше не идём. Этичность для меня принципиальна.

Какие сервисы облегчают бизнес-рутину?

Планировщики, сервисы онлайн-встреч и интервью. Финансовые приложения: я веду все расходы — личные и бизнес. Знаю, сколько и на что трачу. Это даёт спокойствие и контроль.

Как вы относитесь к изменениям в законах и налогах?

Философски. Это не первый кризис в моей жизни. Закончился один период — начинается другой. Появятся новые алгоритмы и возможности. Нужно адаптироваться, учиться, перестраиваться.

Мы живём в эпоху технологической революции. Это непрерывный процесс обучения и принятия. Чем быстрее принимаешь реальность, тем быстрее начинаешь действовать из спокойствия.

История Зулии — про то, что бизнес может расти из жизни, а не вопреки ей. И про простую, но важную мысль: когда женщина чувствует опору внутри себя, она способна создавать устойчивые системы — в семье, в компании и в обществе в целом.

«Это я» — проект, про который можно сказать «он родился в недрах другого проекта». «Это я» — театральная лаборатория для подростков, работу которой запускает детская инклюзивная театральная студия «Сны Алисы». Как творчество помогает в развитии детей с ОВЗ, рассказывают создатели студии.

«Творчество вообще можно назвать процессом, который делает людей лучше, помогает им раскрыть свои таланты, делает личность более многогранной. С другой стороны, именно в творческом процессе люди могут лучше услышать и понять друг друга», — говорит Любовь Ковалева, исполнительный директор благотворительного фонда «Семейная в помощь» и руководитель детской инклюзивной театральной студии «Сны Алисы».

Творчество = равенство

Принцип инклюзии, то есть равных возможностей, в концепцию студии был заложен изначально. С самого начала студия была открыта для любых детей, как с ОВЗ, так и для нормотипичных, приглашались и приглашаются дети с 6 лет. Ребята учатся взаимодействовать в жизни и на сцене, органично существовать в декорации, с уважением относиться к костюму. Кроме того, работа над ролью всегда помогает тренировать память и речь. А ведь именно это крайне важно в нашей повседневной жизни, при общении с разными людьми.

Студия «Сны Алисы» активно работает уже пять лет, и накопленный опыт однозначно говорит о том, что актёрство и другие занятия, связанные с театром, способны буквально творить чудеса. Разумеется, все занятия в студии бесплатные, а помимо непосредственно творческого процесса, юные артисты собираются вместе на чаепития, прогулки. Во все процессы активно вовлечены родители, которые получают отличный шанс увидеть своих детей «другими глазами». И понять, насколько они талантливы!

Это — я!

Принципы инклюзии и доступности также будут реализованы в новой творческой лаборатории «Это я». Каждый ребёнок получит уникальную возможность раскрыть свою личность и рассказать миру о том, что его волнует, раскрыть свой взгляд на определённые жизненные проблемы. Для создания пьесы решили пригласить подростков с 12 до 17 лет. Все будут работать на равных, и каждый сможет воспользоваться удобным для него средством коммуникации. Например, если ребёнок испытывает сложности с написанием, он может донести свои мысли посредством рассказа, рисунка.

Чем займётся лаборатория?

Не секрет, что для любого спектакля нужна сценарная основа — пьеса или другой литературный материал. Когда студия «Сны Алисы» делала свои первые шаги, литературный материал выбирали профессионалы, после чего дети могли обсудить произведение, каждый мог выбрать для себя роль. Сегодня студия решила пойти немного дальше и дать детям возможность самостоятельно создать спектакль, что называется, «под ключ». Участники лаборатории напишут пьесу и поставят её на сцене. То есть каждый ребёнок сможет попробовать себя в нескольких творческих ролях: сценариста, режиссёра, актёра.

Под надёжным крылом

Творческая лаборатория предполагает довольно серьёзное погружение в творческий процесс, а премьера спектакля по пьесе юных сценаристов из «Это я» состоится на одной из ведущих московских сцен – в Российском Академическом Молодёжном театре. Проект реализуется при поддержке Грантов Мэра Москвы для социально ориентированных НКО Комитета общественных связей и молодёжной политики города Москвы, а руководить лабораторией будет суперпрофессионал Элина Петрова. Элина не просто талантливый драматург и сценарист, она ещё и театральный педагог с большим опытом работы в инклюзивных проектах. В творческом багаже Элины – работа в инклюзивной театральной компании «Разговоры», в проектах «Особый театр» и «Квартира».

Конечно, подобная лаборатория – явление пока новое и абсолютно уникальное. Но её создатели уверены, что у участников всё получится. Как на сцене, так и в жизни.