Можно ли строить карьеру и не жертвовать семьёй?
Мы поговорили с Еленой Филипповой — предпринимателем, экс-директором по стратегии IKEA в России, создателем Телеграм-канала «Архитектура стратегии» и мамой двоих дочерей — о том, почему управление корпорациями похоже на материнство, как избавиться от синдрома «удобной девочки» и зачем современному предпринимателю мыслить десятилетиями.
Интервью и авторское наблюдение Екатерины Козеевой — предпринимателя, бизнес-психолога, эксперта по социальному капиталу, резидента женского комитета по развитию предпринимательства «Опора России» и тоже матери.
От мечты к реальности
Елена родилась в Москве, в семье инженеров, и планировала поступать на программиста, но судьба завела её в экономику. «В 17 лет я мечтала стать топ-менеджером в крупной компании, и вот в 2019 году меня назначают директором по стратегии в IKEA». Это ведь про глобальные мечты, которые могут осуществляться, но важно мечтать и двигаться к этой мечте!
О новом измерении успеха
Раньше её успех был оцифрован: масштабные проекты, амбициозные KPI, карьерные ступени в международных гигантах вроде IKEA. Но материнство внесло свои коррективы. Сегодня для Елены успех — это не конечная точка на графике, а устойчивость всей системы.
Она научилась мыслить десятилетиями. В бизнесе это называется «стратегическим горизонтом», в жизни — осознанным родительством. Настоящий лидер, как и осознанная мама, не просто достигает цели, а создаёт среду, в которой другие — будь то сотрудники или дети — получают ресурс для роста.
Менеджмент в стиле «садовник»
Многие думают, что материнство забирает ресурс у бизнеса. Опыт Елены говорит об обратном: оно оттачивает управленческие навыки до блеска. Главное, чему она научилась, — это терпение и смирение.
В бизнесе, как и в воспитании, вы не можете «заставить» систему расти быстрее. Вы не тянете за уши росток, чтобы он стал деревом. Вместо ручного управления она выбирает проектирование архитектуры: создаёт систему, в которой правильные решения принимаются органично, без тотального контроля со стороны руководителя. Лидер будущего — это не надсмотрщик, а архитектор среды.
Свобода вместо баланса
Чувство вины — спутник почти каждой работающей мамы. «Я справилась с ним, просто отказавшись от иллюзии “идеального баланса”. Я разрешила себе хаос и неидеальность».
Моя жизнь — это не два разных сосуда («работа» и «дом»), а единый непрерывный поток. У меня нет классических выходных, я часто работаю из дома, и мои дети видят этот процесс. Я не «ухожу на работу», я живу в ней, занимаясь при этом спортом, обучением и общением с дочерьми в течение дня. Когда накрывает чувство вины, я задаю себе вопрос: «Для чего я это делаю?». Ответ очевиден: я строю будущее для своих детей и подаю им пример реализованной, любящей и счастливой женщины».
Почему пора перестать быть «удобными»
Как мама двух дочерей, Елена часто размышляет над вопросом: почему женщины исторически «просят меньше»? Нас слишком долго учили быть удобными, ждать оценки со стороны.
Сегодня её манифест — выход из парадигмы «оцените меня» в позицию «я знаю свою ценность». Мы должны присваивать себе свои результаты. Наша героиня хотела бы, чтобы её дочери видели: мир принадлежит тем, кто не боится заявить о своей индивидуальности и масштабе. Скромность — это не украшение женщины, а тормоз в её движении.
Будущее без гендера: три тренда предпринимательства
Елена не делит бизнес на «мужской» и «женский». Завтрашний день принадлежит тем, кто освоит три территории:
- Технологическое предпринимательство и внедрение ИИ.
Недавно читала историю о бывшей балерине Большого театра, которая стала самой молодой миллиардершей, создав платформу для ставок на реальные события. Это показательный пример: границы между профессиями размываются, а технологическая грамотность становится универсальным языком роста. Предприниматель будущего — это человек, который умеет соединять идею, технологию и масштаб.
- Экосистемное мышление. Бизнес не живёт в изоляции. Маленькие компании становятся частью цепочек создания ценности, платформ и партнёрских контуров. Конкурентоспособность сегодня определяется не только продуктом, но способностью выстроить управляемую архитектуру взаимодействий внутри команды, между подразделениями и на уровне отрасли. Плох тот предприниматель, который не хочет быть частью чего-то большего. Будущее — за интеграцией с крупными игроками. И если вы понимаете, как встроиться в большой бизнес, — вы уже на шаг впереди.
- Глубокая экспертиза. Побеждают те бизнесы, которые обладают глубокой профессиональной экспертизой и могут превращать её в системный продукт — будь то консалтинг, EdTech, финтех или промышленный сектор. Специализация становится не ограничением, а источником устойчивого конкурентного преимущества.
Что взять себе: 5 мыслей для мам
- Не существует идеального баланса — есть живая система
- Чувство вины не исчезает, но им можно управлять
- Дети не мешают карьере — они меняют её качество
- «Удобность» мешает росту
- Думать на 10 лет вперёд — полезно не только в бизнесе
Не надо стесняться, проявляйтесь, верьте в себя, находите тех, кто вас поддержит. Находите то окружение, через кого вы сможете взглянуть на себя по-другому. Если не бояться пойти «дальше», то можно и бизнесу, и детям дать больше.