Акушерство промокод

Мама в бизнесе: история Елены Красновой, председателя Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России» г. Москвы

автор Екатерина Гуськова
Опубликовано: Последнее обновление

Многие мамы боятся выхода из декрета: часто работодатели ставят крест на сотрудницах, которые родили ребёнка. Никто не хочет терпеть постоянные больничные, уход с работы на час раньше, многие даже стремятся склонить будущих мам к увольнению. Елена Краснова, председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России» г. Москвы, совладелец компании Tkanoff Group и маркетингового агентства Market Fun рассказала, как молодые мамы уходят из найма и выбирают предпринимательство. И почему этого не нужно бояться.

Мама в бизнесе: история Елены Красновой, председателя Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России» г. Москвы
Анастасия Загорская

Елена, вы совмещаете столько ролей! Наверное, чаще всего вас спрашивают о том, как вам это удаётся. Я тоже начну с этого вопроса, но с другой стороны.

Я совершенно точно знаю, что при таком графике всегда есть сфера жизни, которая выпадает: невозможно всё держать в фокусе. От чего вы отказались намеренно, или что пострадало естественным путём? Спорт, я так понимаю, у вас не выпал?

Да, я занимаюсь беговыми лыжами, участвую в гонках, у меня план на год расписан. Сейчас, на праздники, брала с собой горные. Мы ездили в Казань на курорт «Свияжские холмы», там катались.

Мама в бизнесе: история Елены Красновой, председателя Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России» г. Москвы

Так вот, что выпадает? Быт? Вы готовите?

Я готовлю не часто, за питание детей, например, отвечает наша няня, которая забирает детей, кормит их дома. Она может приготовить ужин, гарнир для всей семьи, мы вечером готовим салат из свежих овощей, и этого достаточно. Супруг у меня умеет многое по быту и по дому, мы договариваемся. Например, два дня назад в обеденный перерыв говорит: «Так, надо суп сварить». И пошёл быстро сварил борщ, сразу второе — тефтели и запеканку, — и сразу у нас на несколько дней еда. Также и я могу приготовить сразу несколько блюд. Иногда что-то из «Вкусвилла» заказываем, но обычно в выходные закупаем продукты. 

Я предпочитаю тратить это время на качественное общение с детьми: обязательно вечером с каждой дочкой отдельно посидеть, спросить, как у неё дела, как дела в школе, какие там новости, что по урокам.

Елена Краснова председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России», совладелец компании Tkanoff Group и маркетингового агентства Market Fun

По поводу мужа. Очевидно, что и вы, и ваш супруг — яркие и харизматичные лидеры. И когда в семье два таких человека, это особое искусство — сохранять и укреплять отношения. Что тут самое сложное? Ходили ли вы когда-либо к семейному психологу?

Нет, проблем не было. В этом году у нас будет восемнадцать лет с первого свидания. Когда мы познакомились, у нас жизнь выстроилась так, что муж пошёл в автобизнес и начал там строить карьеру, а я пошла в нефтяную компанию, потом на производство. Мы параллельно делали карьеру, когда ещё в найме работали, и учились. Мы очень похожи, потому что любим учиться, развиваться, у нас сейчас совместный бизнес, все эти годы вместе росли и развивались, сейчас  мы взаимозаменяемы практически во всех вопросах.

У вас есть правило, что дома, например, вы не говорите о бизнесе? Иметь совместный бизнес ведь очень сложно.

Так почти не бывает. На ужине, в совместное время, у нас разговоры часто перетекают в бизнес-вопросы. Нет такого, что мы зашли домой и всё забыли — это уже встроено в нашу жизнь. Нас это не напрягает, мы всегда обсуждали дела, новости, делились друг с другом. 

А какие-то конфликты есть на этой почве? Например, муж говорит, что против чего-либо, а вы, наоборот, — за. Как решаете эти проблемы?

Вообще таких ситуаций не припоминаю. У нас нет таких проблем: я хочу это, а я хочу то. Мы всегда договариваемся. Рекомендую парам, если что-то не нравится, говорить сразу и не копить. Учиться договариваться, даже если это покажется тяжело. 

Елена Краснова председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России», совладелец компании Tkanoff Group и маркетингового агентства Market Fun

Как в вашей жизни появилась «Опора России»? Чем для вас лично является этот проект?

Несколько лет назад я поехала делегацией в Германию и Словакию на встречу с российскими бизнес-леди, которые живут там уже много лет и развивают своё дело, по обмену опытом, международным кооперациям. 

Читайте также:  Бизнес на маркетплейсах

Там познакомилась с экс-депутатом Государственной Думы Бычковой Евдокией Ивановной и с несколькими людьми, которые как раз и состояли, в том числе, в «Опоре России». Евдокия Ивановна порекомендовала вступить в Опору России.  Это было примерно 5–7 лет назад. 

Так давно всё существует?

«Опоре России» двадцать один год будет в этом году. 

А сейчас год, как вы заступили на должность председателя?  

В этом году восемь лет женскому федеральному комитету, а московскому, который я возглавила, — всего полтора года. 

То есть вы вступили сначала просто как участник?

Да. Сначала написала заявление на вступление. А потом получилось так, что я стала спикером: отучилась в специальной школе и начала летать как спикер от АО «Деловая среда». И оказалось, когда узнают в регионах, что я — член «Опоры России», приходит целая делегация на выступление в качестве поддержки. И так я поняла, что членство в «Опоре России» — это не просто какая-то бумажка, а то, что в регионах имеет сильную поддержку со стороны бизнеса и предпринимательства. Когда, например, я ездила в Крым выступать, сразу подключился местный женский комитет «Опоры». Они пришли на выступление, потом позвали на ужин, чтобы познакомиться, потому что увидели, что я — член «Опоры России». И я именно тогда поняла, что такое сообщество и поддержка.

А какого рода бизнес-проекты здесь? У нас медиа, к примеру, — женский бизнес, мы можем как-то стать участниками «Опоры России»?

Можете. У нас же не только девушки с бизнесом. У нас есть девушки, которые, например, работают в корпорациях на руководящих должностях.

Елена Краснова председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России», совладелец компании Tkanoff Group и маркетингового агентства Market Fun

Про районные сообщества. Вы написали, что в этом году хотите активно развивать это направление. В какую сторону планируете двигаться?

Сейчас на встрече было несколько лидеров сообществ районов Москвы: всего 125 районов, и в каждом из них есть свои сообщества. Наша задача — собрать лидеров к нам в коллектив. В основном женских сообществ. Проще всегда выстраивать взаимодействие через лидеров. Когда масса людей в одном чате, это нереально. У нас есть структура, есть руководители направлений, и одно из направлений развития — как раз районные сообщества, новый блог возглавила Марина Тоцкая. 

В декрете происходит переоценка ценностей, и многие мамы открывают для себя микро-бизнес.

Вообще, мамская аудитория — одна из самых классных, потому что мамы в декрете. Я могу про себя сказать, я — «мама в декрете», которая в итоге ушла окончательно с найма и запустила свой бизнес.

Мама в бизнесе: история Елены Красновой, председателя Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России» г. Москвы

Вы хотите работать с районными сообществами, помимо этого как ещё вы хотите развиваться с точки зрения работы с новой аудиторией? 

Наш женский комитет является партнёром ГБУ «Малый бизнес Москвы», Центра занятости населения г. Москвы и других организаций. Мы уже провели целый ряд совместных мероприятий: это крупные форумы, meet-up, стартап-школы, где мы рассказываем, в том числе, и про комитет. Девушки и женщины, которым интересно развиваться в общественном поле, подают заявку на вступление. 

Ну да, дело в качестве.

Да, у нас — в первую очередь качество. Это отбор на уровне ценностей, на уровне бизнеса. И мы смотрим, что из себя представляет человек, какие ценности, цели. 

Елена Краснова председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России», совладелец компании Tkanoff Group и маркетингового агентства Market Fun

У нас есть рубрики «Доска объявлений» и «Мама в деле». Там у нас мамы, у которых какие-то свои проекты или маленький бизнес. Одна, условно, ободки делает на заказ и продаёт их, а другая и что-то покрупнее. Допустим, девочка, которая делает ободки, тоже может стать членом «Опоры»?

Если есть статус хотя бы самозанятой, то да, может. Если она пройдёт по уровню ценностей и беседу, если покажет действительно своё желание вступить, то да. У нас многие растут из статуса самозанятая в предпринимателя, регистрируют юридические лица. 

Читайте также:  Твоё тело говорит: люби себя!

А после того, как она вступила, прошла отбор, стала членом комитета «Опоры», а дальше что? Какие есть «плюшки» для членов комитета?

У нас есть сайт комитета, где про каждого резидента мы публикуем информацию, можно присоединиться к разделу с привилегиями, получить скидки на товары и услуги, заявить о своих проектах. Также есть возможность участвовать в качестве эксперта и спикера в отраслевых круглых столах. 

Елена Краснова председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России», совладелец компании Tkanoff Group и маркетингового агентства Market Fun

Мы даём массу возможностей, к примеру у нас есть партнёры — краудфандинговая платформа Boomstarter, — и там в рамках нашего сотрудничества у девушек есть возможность, оплатив базовый пакет за 4900 рублей, получить продюсирование и прокачку проекта по оптимальному пакету, который стоит в три раза дороже. Например, сейчас для ВК мы собираем бизнес-кейсы, которые хотим довести до результата, и это тоже возможность для резидентов комитета. 

Участие в бизнес-миссии по экспорту, участие в международных премиях и многое другое. 

Если завтра вступит новый человек, он тоже может в этом поучаствовать?

Да, конечно. 

На сайте у нас указаны наши внутренние привилегии, внутренние промокоды и скидки, которые у нас между бизнесами у девушек.

Если говорить про какую-то возрастную вилку, я так понимаю, что ядро — это женщины 40+, потому что совсем молодёжи, естественно, нет.

Да, молодёжи до 35 лет меньше. Самые активные резиденты — в возрасте 35-45 лет. 

Молодёжное предпринимательство как явление не популярно?

В Опоре есть молодёжный комитет, и он достаточно активный.  Но именно в «женский комитет» вступают в основном с возраста 30+. 

Елена Краснова председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России», совладелец компании Tkanoff Group и маркетингового агентства Market Fun

Возвращаясь к вам как к маме, какая вы мама?

Я добрая мама, но в тоже время требовательная. У нас индивидуальный подход к детям, потому что я считаю, что каждый ребёнок особенный, и не могут старший и младший всё делать одинаково. У нас младшая больше тянется к спорту, больше лидер: ходит на тхэквондо, на плавание, на английский и в театральную школу, во втором классе сейчас учится. Старшая ходила в театральный кружок, но приняла решение туда больше не ходить, мы заменили ей на художественную школу. Она больше творческая, любит рисовать.

А старшей сколько?

Старшей 11 лет, в пятом классе. Они абсолютно разные по темпераменту, по характеру, и поэтому мы не говорим: если младшая ходит на тхэквондо, то ты тоже должна ходить. Но на плавание она ходит, спорт мы стараемся всё равно прививать.

А образование? Это государственная школа или частная? 

Обе ходят в государственную школу.

Это осознанно, вы сами решили?

Я вообще ничего плохого не вижу в государственной школе. Мы сами в ней учились, сами как-то людьми стали. Я родилась в Москве и живу до сих пор в своём же районе, потому что очень его люблю. Мы выбрали очень хорошее образовательное учреждение для своих детей, посмотрели рейтинг, пообщались с родителями в районе, выбрали намеренно заранее микрорайон, в котором пошли дети учиться. 

Елена Краснова председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России», совладелец компании Tkanoff Group и маркетингового агентства Market Fun

Сейчас очень много ругают государственные школы, в чатах мамских пишут, что там образование не раскрывает потенциал и т.д.

Большая нагрузка по учёбе. Конечно, есть вопросы к государственным образовательным стандартам. Домашних заданий дают очень много, часами ребёнок сидит, не поднимая головы. В частных школах по-другому: ребёнок там находится до вечера и полностью делает всё внутри школы. 

При этом тоже есть риск, что ребёнок в пузыре находится.

Возможно. Мы не учились в частных школах, поэтому не могу судить. 

Скажите, а вы как родитель уже думаете на тему того, какое высшее образование, в какой стране?

У нас ещё есть время. Мы будем исходить, опять же, из желания ребёнка. Но мне кажется, что старшая у нас точно пойдёт по творческому направлению – что-то, связанное с дизайном. Младшая — пока не знаю, посмотрим. 

Читайте также:  Из декрета – в дизайнеры интерьера!
Елена Краснова председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России», совладелец компании Tkanoff Group и маркетингового агентства Market Fun

Вопрос для тех мам, которые думают открыть какое-то своё дело. Ведь не так сложно решиться на это, как не выгореть и продержаться хотя бы дольше трёх лет. Вот в состоянии, когда человек выгорел и думает всё закрыть, что вы посоветуете?

Я думаю, что каждый, кто начинал, хотел всё закрыть. Первое, что я пожелаю, будет из своего опыта, потому что в начале было очень тяжело – верить, что всё получится! 

Я каждый месяц хотела закрыть бизнес первый год, плакала, мне было реально тяжело, ночами резала образцы. Каждая ошибка приносила боль. Ещё бы пожелала так: не нужно на эмоциях решать вопрос. Эмоции и чрезмерные истерики ни к чему не приведут: нужно погулять, развеять голову, встретиться с подружкой, пообщаться, выспаться, проснуться утром. И, как правило, когда ты просыпаешься на следующий день, думаешь о том, что же дальше. Ладно, закрою я всё, а дальше что? Дальше я пойду в найм, в свою корпорацию, где я вообще белого света не видела, приезжала на работу в 7:30, в 23:00 уходила. А с маленьким ребёнком вообще не факт, что тебя ждут на этой работе. Как правило, женщина, которая ушла в декрет, априори списана, чаще так происходит. И меня это больше всего задевало. Почему женщина, которая родила ребёнка, вдруг стала профнепригодна? Или потеряла квалификацию? А ещё, часто не хотят выплачивать законные компенсации, если вдруг должность сокращена. Я это сама прошла, мне не хотели подписывать документы по уходу в декретный отпуск. Девушки, изучайте трудовой кодекс, знайте ваши права. 

Да, у меня тоже была война, чтоб мне заплатили два оклада. Они меня не ждут, но хотят, чтобы ушла по собственному желанию. 

Получается, что большинство работодателей считают, что женщины в декрете списаны. И я думаю, что самореализация женщин через предпринимательство — это отличное решение. Она может и время детям уделить, и семье, и заниматься своим любимым делом.

В этом смысле нужны какие-то обучающие программы, они есть в лице «Опоры России»?

Мы как комитет являемся партнёрами программы «Мамы в бизнесе» с ГБУ «Малый бизнес Москвы». Участвуем в качестве экспертов. 

Это очень круто. А какое у вас образование?

У меня два высших образования, по первому я инженер химик-технолог в текстильной отрасли, по второму экономист. 

Елена Краснова председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России», совладелец компании Tkanoff Group и маркетингового агентства Market Fun

Я представляю, как это было сложно. С одной стороны, по статистике, женщины получают меньше мужчин. Но когда ты разговариваешь об этом с HR-специалистами, говорят, что да, женщины получают меньше, но просто потому, что они и просят меньше: как будто у нас на уровне общества женская самооценка страдает и с точки зрения ожиданий по зарплате, и с точки зрения того, что после декрета женщина ни на что не способна. И многие не могут решиться на собственный бизнес, потому что думают, что это не про них. 

Часто корень неуверенности в себе идёт из детства. Нас мало хвалили, родители были заняты вопросами выживания. 

Да, потому что часто женщину воспитывают как приложение к мужчине.

Дети 80-х, которые выросли в 90-е, были неуверены в себе: я, например, была дико неуверенной, до того, что боялась к продавцу подойти, что-то спросить. В старших классах я вообще была такая тихоня. Но если кто-то обижал, всегда сдачу давала. И над своей самооценкой я работала полностью сама, шаг за шагом. 

Получается, секрет вашей самооценки — работа над собой.

Да, это постоянная работа, и большая, над собой, через спорт, тренировки, чтение, обучение, наставников. 

Считаю, что нет предела совершенству. Желаю всем становиться только лучшей версией себя.

8

Похожие статьи

Этот веб-сайт использует файлы cookie для более комфортной работы пользователя. Мы предполагаем, что вы согласны с этим, но вы можете отказаться, если хотите. Принять Подробнее

Adblock
detector