10 профессий, которых не было в школе, когда мы учились10 профессий, которых не было в школе, когда мы учились

Интервью

Интервью и мнение экспертов: как разобраться и не перегореть. Разговоры с психологами, врачами, педагогами. Актуальные темы, мнения специалистов.

Разобраться в документах, спланировать бюджет, снять часть ежедневной рутины — звучит как мечта для мамы, которая тянет всё сама. Финтех-группа «СВОЙ» совместно с AI-студией Practico.ai провели бесплатные обучающие вебинары по ИИ-грамотности специально для соло-мам и специальных педагогов и поделились с нами подробностями обучения и записями вебинаров.

Зачем соло-маме разбираться в ИИ

Инструменты искусственного интеллекта сейчас обсуждают везде — но чаще всего в контексте технологий и бизнеса. Между тем для мамы, которая воспитывает ребёнка одна, ИИ может быть не абстрактным будущим, а реальным помощником прямо сейчас: быстрее разобраться в юридическом документе, составить план бюджета, написать письмо в школу или найти нужную информацию без часов, проведённых перед монитором.

Именно с этой идеей финтех-группа «СВОЙ» и AI-студия Practico.ai разработали специальный курс — не про технологии ради технологий, а про конкретную повседневную пользу для людей с высокой нагрузкой.

«Ключевая задача — сделать ИИ понятным и полезным ресурсом для соло-мам, пенсионеров, людей после перерыва в карьере. Чем больше людей смогут безопасно и уверенно пользоваться такими инструментами, тем меньше будет цифровой разрыв», — Анастасия Калмыкова, директор по персоналу финтех-группы «СВОЙ».

Кто участвовал и что было на вебинарах

Обучение проходило при поддержке НКО «Душа мамы» и «Большие перемены» — организаций, которые работают с соло-мамами и семьями в сложных ситуациях. Помимо мам, вебинары были открыты для специальных педагогов — тех, кто обучает и помогает адаптироваться детям и взрослым с особенностями здоровья.

На занятиях разбирали не абстрактные возможности ИИ, а конкретные сценарии: как использовать инструменты для планирования, работы с документами и решения бытовых задач. Всё бесплатно.

Записи вебинаров доступны по ссылкам:

— https://vkvideo.ru/video-231405846_456239024

— https://vk.com/video-231405846_456239028 

Это разовая акция или будет продолжение

Вебинары — часть системной работы фонда социальной ответственности «СВОЙ Мир». В планах фонда — регулярные обучения по ИИ, помощь в трудоустройстве детям из многодетных семей и поддержка мам, которые хотят открыть собственное дело с нуля. То есть это не разовая история, а направление, которое будет развиваться.

WhatsappTelegramEmail

Давайте на чистоту: поисковик, разговоры с подругами на детской площадке и тревожные чаты в мессенджерах — это, конечно, источники информации. Но сколько раз вы ловили себя на мысли: «Кажется, я что-то упускаю», «В соседнем районе дают форму, а у нас?» или «Мне ничего не положено, к чему эти надежды»?

Перестаньте ждать, что государство (или кто-то ещё) само найдёт вас и начислит миллионы. Государство — сложная, но программируемая система. Чтобы эта система работала для вас, нужно просто знать алгоритм.

Мы не будем сейчас в сотый раз перечислять федеральные выплаты, которые вы и так знаете (материнский капитал или единое пособие). Мы расскажем, как стать неуязвимой для бюрократии и выжать максимум из своего статуса «мама».

Это ваш чек-лист по тотальному получению поддержки. Поехали!

«Охота на льготы» по-умному: как матери взять от государства всё, и даже чуть больше
Автор: Домченко Анна, эксперт Народного фронта

Документальное «нулевое» сечение. Сделайте это один раз, чтобы не расстраиваться потом

Любая выплата начинается не с заявления, а с чистоты данных. Социальные фонды и МФЦ сейчас общаются друг с другом, но сбой системы могут спровоцировать даже мелкие нестыковки. Как подготовить базу?

Прокси-эффект прописки (или почему все должны быть привязаны к одному месту)

Большинство региональных мер (от губернаторских до муниципальных) жёстко привязаны к месту регистрации.

  • Жёсткое правило: регистрация по месту жительства (штамп в паспорте или вкладыш) у мамы и детей должны совпадать. Так будет проще при получении мер. Если есть выбор, делайте его в пользу единообразия.
  • Совет: Если вы прописаны в одном городе, а родили в другом, оформите регистрацию ребёнка именно по адресу прописки мамы. Избегайте ситуации, когда у мамы прописка одна, у ребёнка другая, а живут они в третьем месте. Система может зависнуть, и вы потеряете региональную выплату.

Слепая зона: гражданство

Обязательное условие почти для всех выплат сегодня — наличие у ребёнка гражданства РФ, причём не просто «права на него», а именно отметки. Убедитесь, что в паспорте родителя и в свидетельстве о рождении ребёнка стоит соответствующая отметка. Без неё могут отказать в некоторых льготах.

Цифровой профиль ребёнка

Заведите папку (виртуальную и физическую). В ней должны лежать оригиналы и копии:

  • СНИЛС каждого ребёнка. Без него деньги не перечислят и нельзя прикрепиться к поликлинике через Госуслуги.
  • Полис ОМС. Актуальный, по месту жительства.
  • Медицинская карта. Да-да, если вы переезжаете, не теряйте связь с поликлиникой. Заберите карту и встаньте на учёт по новому месту. Хаос в прививочном сертификате — потенциальная проблема для некоторых видов помощи.

Лайфхак: сделайте дубликаты свидетельств о рождении (по 2–3 штуки). Один оригинал лежит в сейфе, один — в походной папке для МФЦ, третий — если надо сдать куда-то временно (например, в школу или для оформления льготной парковки). Дубликаты изготавливают в любом отделении ЗАГС за короткий срок, можно обращаться не по месту жительства.

Примечание. Если вы меняли фамилию себе или ребёнку, нужны не только изменённые документы, но и разрешения опеки на это. Храните документы о перемене фамилии, не убирайте их далеко, они не раз пригодятся. Свидетельство о браке, установление отцовства, документы об алиментных обязательствах. Жизнь переменчива, храните сведения о каждом этапе, делайте цифровые и бумажные копии.

Стратегия «Три круга»: как не закопаться в выплатах

Многие опускают руки, потому что «это сложно». Забудьте. Делим все меры поддержки на три круга.

Круг первый. Федеральный (базовый уровень — «это автоматом»)

Сюда входят материнский капитал, единое пособие (если доходы низкие) и пособие по уходу до полутора лет.

  • Что делать: Здесь вам не надо бегать, оформляется через Госуслуги. Но помните: оценка нуждаемости там жёсткая. Если вы оформлены как ИП или самозанятая с нулевыми доходами, выплату могут не дать. А если вы многодетная мама (статус подтверждён!), правила для вас могут быть мягче.

Круг второй. Региональный (губернаторские и министерские)

Самое интересное и изменчивое. Именно здесь лежат деньги на школьную форму, компенсация садика и «губернаторские» выплаты.

  • Стратегия: Не ищите всё сами в законах. Это путь в никуда.
  • Инструмент № 1: Зайдите в приложение «Госуслуги» — наберите в поиске «Выплаты матери» и используйте робота Макса (чат-бот в Госуслугах). Он часто знает о региональных новинках.
  • Инструмент № 2 (самый эффективный): Идите в МФЦ. Но не просто так, а с идеально упакованной папкой документов, которую мы обсудили выше. Скажите: «Я мама, мой статус — многодетная/малообеспеченная/одинокая, прописка такая-то, детей столько-то, возраст детей такой-то. Покажите мне, что я могу оформить прямо сейчас». Сотрудники МФЦ имеют чек-лист выплат под каждую ситуацию, помогут вам оформить то, что доступно, и расскажут, как получить то, что пока недостижимо из-за нехватки сведений и документов. Не расстраивайтесь, если что-то не получилось сразу.
  • Инструмент № 3: Горячая линия губернатора вашего региона. Демография сейчас — приоритет, там консультируют очень вежливо и дают контакты узких специалистов и учреждений.

Круг третий. Муниципальный (скрытое сокровище)

Самый сложный уровень. Эти выплаты часто не выведены в электронный вид. Это деньги на ремонт жилья (при пожаре/аварии), возмещение за молочную кухню, путёвки в местный лагерь, бесплатные секции.

  • Стратегия: Ноги. Ваши ноги идут в администрацию вашего города/района. Идите в отдел соцполитики администрации. Там сидят люди, которые знают о муниципальной программе «Помощь семье». Это может быть небольшая сумма, но именно она закроет сборы в школу. Помните: слона едят по частям. 

«Тихая гавань»: деньги, о которых вы забываете

Вы получили все пособия? Нет. Есть ещё секторы, которые вы, скорее всего, игнорируете.

1. Ваш работодатель

Откройте трудовой договор или коллективный договор (Положение о персонале). Ищите пункт «Соцпакет».
Удивительно, но крупные компании иногда имеют:

  • Доплату до оклада в декрете.
  • Компенсацию путёвок в санаторий детям.
  • Подарки на Новый год (а это экономия семейного бюджета).
  • Что сказать в кадрах: «Здравствуйте, ознакомьте меня, пожалуйста, с Приказом о материальной помощи семьям с детьми». Если такого нет, напишите заявление на имя директора. Иногда средства просто есть как невостребованные.

2. Ваш банк

Владельцы карт — у многих сейчас есть бонусы для семей.

  • Проверьте в приложении банка раздел «Льготы» или «Социальный пакет». Там может быть повышенный процент на остаток по счёту именно для родителей, бесплатное обслуживание (если получаете пособия) или скидки у партнёров на детские товары.
  • Не стесняйтесь задать вопрос консультанту банка или службе поддержки. Подпишитесь на канал банка, там всегда свежие новости о том, что вам положено.

3. НКО и Благотворительные фонды

В каждом регионе есть фонды типа «Российский Красный Крест», «Дети наши» или местные центры поддержки материнства.
Они могут выдавать вещи, предоставлять сертификаты на бытовую технику или организовывать бесплатные занятия с логопедом. Найдите в соцсетях или через поисковик. Взаимодействуйте через Общественную палату региона — это их основной координирующий орган.

И последний лайфхак: «Детям вход разрешён»

И последний совет, который экономит нервы и деньги. Статус «человек с ребёнком» — это ваша карта во многих ситуациях.

Не стесняйтесь использовать её везде, где возможно:

  • Кафе и рестораны: Спросите, есть ли детское меню со скидкой или бесплатно. Некоторые заведения предлагают скидки на основное блюдо для мам с детьми.
  • Музеи и театры: Изучайте не только возможности Пушкинской карты для детей, обратите внимание на дни открытых дверей, бесплатные посещения для малышей.
  • Поликлиника: Уточните ваше право на приоритетный приём в регистратуре.

Как не выгореть и победить

  1. Соберите базу (все прописки в одну точку, все СНИЛС и гражданства).
  2. Не гадайте — идите к роботу (Макс в Госуслугах или чат-боты МФЦ).
  3. Дойдите до администрации (муниципальные льготы не приходят по почте).
  4. Проверьте свой банк и работу (самые неожиданные деньги лежат там).
  5. Статус мамы — это актив. Предъявляйте его везде, где это уместно.

Перестаньте быть пассажиром в поезде «социальная поддержка». Вставайте за штурвал. Ваши дети заслуживают лучшего, а вы заслуживаете того, чтобы не тратить лишнее.

Если устали — налейте чай, погладьте папку с документами и скажите себе: «Я это сделала. Я молодец. Завтра иду за деньгами». У вас всё получится.

WhatsappTelegramEmail

Анастасия Волкова — врач‑косметолог, трихолог и дерматовенеролог с многолетним опытом. Сооснователь клиники Unite и основатель бренда косметики Unite Cosmetics. Успешно совмещает роли заботливой мамы, любящей жены и предпринимателя, развивая семейный бизнес и задавая тренды в индустрии красоты.

В этом интервью Анастасия откровенно рассказывает о том, как материнство изменило её подход к бизнесу, делится секретами баланса между семьёй и работой, а также даёт практические советы мамам, мечтающим запустить своё дело.

Как изменилось ваше представление об успехе и самореализации после того, как вы стали мамой и бизнес‑вуман?

Самым главным словом стало «баланс». До материнства было достигаторство, сейчас — нахождение эффективности в сочетании с семейными вопросами. Баланс — про то, чтобы сохранить эффективность и результативность, при этом сохранить ресурсность для себя и семьи.

Как вы определяете для себя гармонию между ролями мамы, жены и предпринимателя, и считаете ли вы, что она достижима?

Иногда случаются перекосы, и очень легко впасть в то, что привычно и обычно. Затем включаешь голову и понимаешь, что ты нужен семье. С появлением малышки это стало сложнее.

Долго жила по принципу «Хочешь сделать хорошо — сделай сам», от этого ушла 3 года назад. Сейчас пришлось научиться делегировать — было трудно, помог переезд. В первую очередь выстраивались процессы в Белгороде удалённо: была сформирована команда, одна девушка была личным ассистентом, она стала управляющей клиники.

В Москве началась интересная «игра» семьи: муж взял на себя управленческие, финансовые и организационные вопросы клиники, а я сосредоточилась на медицинском направлении. Я курирую косметологию, обучение команды врачей, развитие экспертного подхода клиники и производство собственного бренда косметики. При этом именно через мой личный бренд и профессиональную экспертизу многие пациенты впервые знакомятся с клиникой.

Каким образом материнство повлияло на ваши управленческие навыки и подходы к ведению бизнеса?

Бизнес‑процессы стали более структурными, сузились временные интервалы: здесь работаю, тут — с малышкой. Повысилась ценность времени.

Как вы выстраиваете график работы, чтобы обеспечить достаточное внимание как детям, так и развитию бизнеса?

Упираемся в техническую часть. Пока малышка в саду только на полдня, с понедельника по четверг я работаю только первую половину дня, вторую половину дня — с малышкой. Пятница и суббота — максимальная загрузка, муж с ней; заранее планируем.

Как ваша семья (муж, ребенок) относится к вашей занятости в бизнесе, и какую поддержку они оказывают?

Я очень активная — мне всегда хочется что-то создавать, развивать, запускать новые проекты, знакомиться с людьми, искать возможности для роста. И в этом смысле мы хорошо дополняем друг друга: я больше про развитие, идеи и движение вперёд, а он — про устойчивость, системность и опору. Он очень поддерживает меня и понимает, насколько важным для нас стало косметологическое направление клиники. Сегодня это одна из ключевых частей нашего бизнеса и большого пути, который мы проходили вместе. Мы вообще вместе ещё с первого курса университета. Вместе росли как врачи, вместе работали в государственных учреждениях, проходили весь этот путь постепенно. Со временем пришло понимание, что важно не распыляться, а усиливать именно те направления, в которых мы действительно сильны. Так постепенно сформировалась наша концепция: в Белгороде — косметология, рефлексотерапия, иглоукалывание и комплексный подход к пациенту. В Москве мы переросли в многопрофильную клинику.

С какими основными моральными или физическими сложностями вы столкнулись при совмещении разных ролей?

Ощущение, что где-то не додаёшь внимания или пытаешься успеть больше, чем возможно физически. Особенно тяжело были первые месяцы и бессонные периоды, когда приходилось совмещать материнство, работу врача и управление проектами практически без пауз. Но со временем я поняла важную вещь: совмещение возможно только тогда, когда в семье есть уважение к границам и к потребностям друг друга. Мы с самого начала старались выстраивать комфортную систему для всей семьи. Например, ребёнок с первых дней спал отдельно — для нас было важно сохранить личное пространство и режим каждого. Мне кажется, такие решения помогают сохранить ресурс, отношения и адекватное состояние родителей, а значит — дают больше спокойствия и ребёнку.

Как вы справляетесь с чувством вины перед детьми или, наоборот, перед бизнесом, когда приходится делать выбор в пользу одной из сторон?

Если я понимаю, что начинается сильный перекос в сторону работы и от этого страдает семья, стараюсь вовремя себя остановить и скорректировать график, внимание, нагрузку. А если, наоборот, слишком ухожу в бытовые задачи и начинаю выпадать из профессиональной реализации, напоминаю себе важную вещь: у моей дочки мама одна. И для неё важно видеть не только уставшего человека, который всё время жертвует собой, а счастливую, реализованную женщину, которая любит своё дело.

Для меня очень важно показывать ребёнку пример того, что женщина может развиваться, строить проекты, быть востребованной и при этом оставаться любящей мамой. Мне кажется, это тоже часть воспитания.

Есть ли у вас специальные «женские выезды» или практики (как «мамские вылазки») для восстановления ментального здоровья и баланса?

Выездов нет, но есть половинки дня, когда могу посвятить время себе: могу попить кофе сама с собой, заняться уходом за собой — и за полдня перезагружаюсь.

Какие конкретные «бытовые» решения (няни, помощь родственников) помогли вам организовать своё время для работы?

Няню мы не наняли: муж боится за ребёнка и никому не может доверить. Но мы сошлись на сценарии сада. Есть помощница по дому, которая помогает с бытовыми вопросами.

Что стало ключевым толчком для начала вашего дела, особенно если это произошло в декрете?

Вначале открыли клинику в Белгороде, а когда я была в декрете — открыли клинику в Москве. Выходить в найм — не наш сценарий. Были мысли об открытии, а рождение ребёнка ускорило процесс: когда ты в новом городе, в новых условиях, начинаешь шевелиться быстрее, и мысли перетекли в действия.

У нас был небольшой пул денег, и мы пошли на покупку готового бизнеса, конечно, накоплений было недостаточно и мы взяли на себя довольно большую кредитную нагрузку. Я называю это «слабоумие и отвага», но действовать надо было быстро. Мысли были о переезде в перспективе, нестабильность обстановки внесла свою лепту. Мы сделали правильный выбор.

Какую самую большую ошибку вы совершили на старте бизнеса, и какой урок она вам преподала?

Мы рассматривали покупку готового бизнеса, и там была часть команды. Мы хотели дать им шанс — и это была ошибка. Потеряли 6 месяцев в попытках найти точки соприкосновения и единую канву ведения пациентов, но, как выяснилось, проще и эффективнее собрать команду с нуля и под себя.

Как вы относитесь к профессиональным сообществам, бизнес‑клубам, может, где‑то состоите?

Прекрасно, если это нормально функционирующий механизм. Бизнес должен держаться вместе. Сейчас время партнёрства, а не конкуренции.

Как вы сохраняли свою мотивацию и избегали выгорания, особенно в первые, самые сложные годы бизнеса?

Моя структурность — моя опора. Я человек списка и плана, я не проваливаюсь в эмоциональные качели. Морально знаю, куда иду.

Расскажите подробнее про ваш бизнес, для кого он?

У нас два направления: клиника и бренд косметики. Клиника — это история семейная и многопрофильная. Вначале приходят женщины, а потом мужья, мамы и дети. Мы закрываем вопросы красоты и здоровья, косметологическое направление — лидирующее.

Косметика появилась в 2021 году, когда ещё всё было на рынке, а в 2022‑м расширилась, когда бренды стали уходить. Люксовое качество по доступной цене.

Что изменилось в нём за последние 5 лет?

Появилась вторая клиника и расширилось производство косметики.

Как на вас влияют все нововведения, законы, налоги и пр.?

Я воспринимаю нововведения как ступеньку для роста: это в моменте болезненно, но выводит на новый уровень.

Какие бизнес‑решения на вашем пути были самыми эффективными?

Хороший вопрос. Если говорить про делегирование, это один из самых эффективных инструментов. Чем больше становится бизнес, тем структурнее бизнес‑процессы.

Как вы относитесь к «семейному бизнесу» на несколько поколений?

Великолепно. Не уверена, что то, что мы делаем, будет интересно нашей дочери, но из всех партнёрств верю только в семейную историю. Нам говорили, что вы не сможете вести бизнес вместе, но на фоне общего дела отношения только крепнут.

В каком случае вы можете принять решение о закрытии бизнеса?

Ядерный удар и отсутствие жизни на Земле. Только если не с кем будет работать. [улыбается].

Ваши «редфлаги» при выборе партнёров, поставщиков, контрагентов?

Первое, на что смотрю, — комбинация профессионализма и человеческих качеств. Если по человеческим качествам не сходимся, то не будем взаимодействовать.

Какие сервисы, приложения облегчают вам ежедневную бизнес‑рутину?

У нас есть медицинская CRM, которая помогает вести процессы в клиниках. Планировщик помогает с задачами по проектам, планами на день, которые обязательно нужно выполнить. Несколько сайтов ведёт команда, соцсети тоже ведёт команда. Личные соцсети я веду сама, никому не отдаю — считаю, что важен контроль.

Как вы планируете свой отпуск и кто вас замещает?

Самая большая сложность не в том, кому меня заместить: есть доверенные доктора и сотрудники. У нас просто сложные перемещения — всем составом. Планируем какие‑то короткие поездки, не очень дальние.

Какой главный совет вы дали бы всем мамам, которые не решаются открыть собственный бизнес, потому что думают, что «это не про них»?

Брать и делать. Это культурная интерпретация. Лучше, чем «брать и делать», совета не дашь. Можно бесконечно искать мотивацию: если внутреннего решения нет, нужно твёрдое намерение — и брать, и делать.

WhatsappTelegramEmail

Для ребёнка из детского дома взрослый, который приходит по собственному желанию, — это почти чудо. Не по работе, не по обязанности. Просто потому, что хочет быть рядом.

В новом сериале «Отпечатки» на «КИОН» показано, как детские травмы тянутся за человеком всю жизнь. Мы посмотрели — и захотели поговорить с теми, кто пытается эту цепочку разорвать.

Мы поговорили с Инной Исаевой, руководителем программы «Наставники» благотворительного фонда «Арифметика добра» — о том, как стать наставником, чего это стоит и почему такие отношения меняют не только ребёнка, но и взрослого.

«Отпечатки», которые можно изменить: как наставник меняет жизнь ребёнка из детского дома
Автор: Колесниченко Дарья

Кто такие наставники

Наставник — это надёжный взрослый друг. Тот самый взрослый, которого так не хватает. Не спаситель, не спонсор развлечений, а человек, который остаётся рядом. Он помогает поверить в себя, научиться общаться с людьми и подготовиться к самостоятельной жизни после выпуска из детского дома. Это человек, который может помолчать вместе, когда не хочется говорить. И возвращается снова, даже если его оттолкнули. 

Познакомиться с программой «Наставничество» фонда «Арифметики добра» и заполнить анкету можно здесь.

На важные вопросы о наставничестве подробно ответила Инна Исаева, руководитель программы «Наставники» благотворительного фонда «Арифметика добра»:

У ребят из детских домов часто есть физические и ментальные особенности. Кто-то помогает наставникам, если не удаётся наладить контакт?

Не всегда дети-сироты с особенностями. Разные фонды работают с разными категориями. «Арифметика добра», например, с подростками-сиротами с относительной нормой. В целом подростков с сиротским опытом в общественном месте вы не отличите от семейных подростков. Более того, большинство из них семейные, а в детское учреждение попали уже в сознательном возрасте. Большинство ребят, проживающих в учреждениях — это социальные сироты. Их родители живы, но по разным причинам не могут выполнять родительские обязанности. В основном ребята имеют педагогическую запущенность, есть пробелы в знаниях, учатся в классе не по возрасту. Например, в 15 лет могут обучаться в 5-7 классе.

Создание наставнической пары и установление доверительного контакта — задача не только специалистов программы Фонда, но и учреждения, в котором проживает подросток. Куратор, который сопровождает пару, консультирует наставника по вопросам установления контакта, развития подростка, поддержки ресурса и другим темам, обладает опытом и компетенциями, которые могут помочь установить контакт в паре с учётом особенностей подростка. Специалисты учреждения также на связи с наставником и специалистами программы. Они дают рекомендации, как лучше установить контакт, рассказывают об особенностях поведения подростка в определённых ситуациях.

Если ребёнок закрыт и не хочет общаться, какие есть способы начать диалог? 

Участие в программе добровольное, как со стороны подростка, так и наставника. Не только наставник, но и подросток проходит подготовку. Подбор пары осуществляется только после выяснения мотивации участия и желания общаться в наставнической паре для конкретного подростка. И даже если подросток согласился участвовать, он может закрыться на любом из этапов общения с наставником. У таких подростков уже подорвано доверие ко взрослым. Соответственно подросток будет проверять и наставника. «Не бросит ли он его, если…». 

Есть много способов начать диалог. Тут важно учитывать особенности подростка и наставника. Но есть главная рекомендация — не давить: не ждать «открытия», просто быть, вовремя приходить, мало говорить, много слушать. Иногда — молчать вместе: первый раз он не ответит, второй — кивнёт, а в третий может уже и спросить: «А ты зачем пришёл?». И это уже победа. Нужно сохранять общение в чатах, рассказывать о себе, говорить о своих чувствах, что подросток важен и нужен, что вы рядом. Иногда даже такое общение в мессенджерах очень поддерживает подростка. Об этом мы узнаём как раз от специалистов учреждения, которые тоже помогают наладить контакт в паре. И подросток потом пишет «ок», «норм», «ну не знаю, давай встретимся».

Наставники общаются с подопечными только на территории детского дома, или можно погулять с ребёнком, созвониться с ним? И если такой формат возможен, то кто отвечает за безопасность подопечного? Бывали ли случаи, когда ребята сбегали во время таких встреч?

Всё зависит от правил учреждения и предварительного согласования с воспитателем учреждения, а также желаний и особенностей самого подростка. Лучше и интереснее для подростка, конечно, проводить встречи вне стен учреждения, чтобы было разнообразие: парк, выставка, поездка на общественном транспорте, поход в магазин. 

Юридически отвечает за подростка директор учреждения, он является его законным представителем. Наставник — это взрослый, который отвечает за подростка в период их совместного общения. В случае какой-то чрезвычайной ситуации взрослый действует по установленному алгоритму: оказывает первую помощь, информирует специалистов учреждения. Например, в случае побега. 

Обычно подростки не убегают, когда гуляют с наставниками, так как не хотят создавать проблемы ни наставнику, ни себе. Или чтобы их потом больше не отпускали на эти встречи. Общение в мессенджерах возможно, если у подопечного есть телефон и он в доступе.

Стоит ли строить какие-то особенные планы для встречи и организовывать насыщенный досуг? Или ребятам и так этого достаточно и лучше выбрать более спокойный формат с разговором по душам, например?

Зависит от ребёнка. Главное — не «как надо», а «что нужно именно ему сейчас». Сначала наблюдай, потом предлагай, но не навязывай. Первые встречи — это установление контакта, знакомство, узнавание друг друга. Дальше уже вместе намечают планы. Например, что-то изучить, выбрать профессию. То, что актуально и интересно обоим.

Если получится организовать встречу вне стен детского дома, то кто возьмёт на себя расходы на питание и досуг? Как это обычно происходит?

Подросткам обычно оформляются бесплатные билеты по их статусу. Наставник может угостить подростка, если прогулка долгая, но с согласования с учреждением с учётом аллергии и противопоказаний по здоровью. Главное, чтобы подросток понимал, что наставник не спонсор развлечений, который водит по кинотеатрам и кафе, а прежде всего друг, который выслушает, будет рядом, поделится своим опытом, если на это у подростка есть запрос и это уместно.

Есть ли какие-то ограничения и правила, которые нельзя нарушать?

Да. У нас есть правила участия в программе наставничества и Этический кодекс наставника, который подробно описывает принципы программы и правила поведения в различных ситуациях. Всему этому учат в школе наставников. Из ярких примеров: запрещено осуждать кровную семью подростка, навязывать своё мнение по политике, религии, сравнивать с другими детьми.

Какую стратегию для общения с подопечным лучше выбрать: общаться с высоты прожитого опыта или, наоборот, вернуться в роль «ребёнка» и строить диалог на равных?

Рекомендуется общение скорее «на равных». Если ты начинаешь с «я пережил», то психологически уже отдаляешься. Если ты начинаешь с «а ты как думаешь?» — ты уже рядом, готов обсуждать.

Расскажите, пожалуйста, о ситуациях, когда благодаря наставничеству у людей менялась жизнь.

Конечно, общение в паре меняет не только жизнь подростков (в 94 % случаев к лучшему, по результату опроса), но и меняет самих наставников, их взгляды на жизнь. Некоторые переезжали. Давно собирались и тут решились, показали пример подопечному, который тоже выпускался из учреждения и получил квартиру. И меняли работу. 

Наставники много отдают. И важно куратору, который сопровождает пару, отмечать любые маленькие изменения, которые происходят. Наставники часто хотят самого лучшего для подростков, но у каждого подростка свой темп, взгляды на жизнь и стремления. Иногда они бросают обучение в вузе, в который было очень сложно поступить и наставник активно помогал ему в поступлении. Тут важно наставнику оставаться рядом, так как путь к самостоятельности и взрослению подростка может быть разным.

На какую продолжительность наставничества нужно рассчитывать? Вряд ли общение на месяц — это хорошая идея, ведь для ребёнка прекращение такого контакта может стать травмой. Или продолжительность не важна?

Оптимальная продолжительность — минимум один год. Сопровождение специалистами программы идёт до двух лет, дальше по необходимости и запросу от наставника и подопечного. Часто в итоге эта дружба длится годами. Прекращение не катастрофа, если оно согласовано, обсуждено и ожидаемо. Если принято решение закрыть пару, специалист помогает это сделать экологично. Наиболее частые причины закрытия пар — это когда подросток уходит в принимающую семью. Хотя мы и в этом случае стараемся сохранить общение в паре, но не всегда опекуны на это согласны.

Есть ли запретные темы, которые нельзя обсуждать с подопечным? 

Обсуждать можно любые темы, без назидания, сообщить о своей позиции, если она не противоречит общепринятым нормам. Если ребёнок сам рассказывает — наставники слушают. Без осуждения.

Как оценить свою готовность к тому, чтобы стать наставником?

Задайте себе три вопроса:
— Есть ли у меня свободных 3 часа в неделю для встреч с подростком?
— Интересно ли мне разговаривать с подростком или молчать, когда он не говорит?
— Смогу ли я не ждать благодарности? 

Если ответы «да» — вы готовы. 

Истинную готовность к наставничеству также помогут выявить и психолог на индивидуальной с вами консультации, и практический очный тренинг с другими кандидатами, и консилиум специалистов по допуску к участию в программе после очного тренинга, который изучит все ресурсы и возможные ограничения. Как для вас, так и для потенциального подростка.

Что делать, если страшно сделать первый шаг к тому, чтобы стать наставником? Стоит ли в таком случае продолжать?

Страшно — значит, важно, значит там рост. Сделайте первый шаг. Пройдите ОШН — онлайн-школу наставников, это бесплатное обучение от фонда. У вас в процессе прохождения будет возможность примерить эту роль и принять осознанное решение стать наставником. Подробнее можно узнать здесь.

Один из наставников рассказывает о своем опыте: «На мой взгляд, для подопечного очень важна социализация, умение владеть какими-то такими простыми бытовыми навыками. Но в связи с тем, что они находятся в детских домах, у них нет этой опции. Например, моему подопечному какое-то время назад сделали банковскую карту, и мы пошли с ним учиться снимать деньги в банкомате. Это был для него первый опыт. Казалось бы, такая банальная вещь, это обыденно для всех. Но для детей из детского дома это что-то новое. И вот из таких мелких вещей складывается общий фундамент того, как двигаться дальше. Когда мы только познакомились, моя подопечная говорила, что у неё нет ни одного взрослого человека, который всегда был бы на её стороне. Сейчас она делится со мной всеми своими эмоциями, переживаниями, волнениями. И знает, что я всегда её поддержу».

Что самое неожиданное и ценное получает сам наставник?

Сейчас много взрослых, которые хотят сделать что-то хорошее для детей в детских домах, но не имеют возможности стать приёмным родителем. Самый правильный выбор в таком случае — стать наставником. 

Каждый ребёнок должен чувствовать поддержку и веру в свои силы. Но наставники не только помогают одному подростку, поддерживая его, даря своё внимание, время, но и своим примером меняют мировоззрение окружающих их людей, делая наставничество социальной нормой. 

Если вы можете уделить внимание и время одному подростку, то вы реально можете положительно повлиять на его жизнь, на его дальнейшее будущее. И это не громкие слова, это реально. Этот подросток, который тоже когда-то будет создавать свою семью, будет чувствовать, что он кому-то нужен.

Самое ценное — это возможность увидеть, как благодаря вашему взаимодействию меняется подопечный, как он взрослеет, становится уверенным в себе. Например, воспитатели говорят, что он стал лучше себя вести или стал лучше учиться. Подопечный, благодаря появлению наставника, на самом деле чувствует, что стал важным и нужным кому-то, почувствовал опору. Что есть взрослый человек, который готов уделять время и внимание конкретно ему. Не потому что «должен» или «нужно», а по собственному желанию, по отклику в сердце. 

Для тех наставников, у которых есть дети, этот новый опыт позволяет лучше понимать своих детей. 

Как не сделать ребёнка зависимым от себя и наоборот? Где грань между помощью и сильной душевной связью?

Грань — в свободе выбора. Наставник — не спасатель, а опора. Надёжный друг рядом, с которым можно взрослеть и самому приобретать опыт.

Как проверить себя: я правда хочу помочь или просто пытаюсь вылечить свои детские травмы?

Спросите себя:
— Я думаю о нём или о себе?
— Я жду, что он «исправится»? Или я готов его поддерживать в его взрослении?

Если хочешь, чтобы он стал «хорошим», чтобы ты почувствовал себя «хорошим» — это не наставничество. А если хочешь, чтобы он был собой, и ты будешь рядом — тогда да.

Что самое важное в наставничестве? На что обратить особое внимание?

Самое важное — присутствие. Быть рядом. Это когда ребёнок знает: 

Если я сейчас молчу — ты не будешь давить.
Если я плачу — ты не будешь говорить «всё будет хорошо».
Если я уйду — ты не исчезнешь.
Если я вернусь — ты всё ещё здесь.
Это не про «научить». Это про остаться. 


Многие думают: наставник — это тот, кто ведёт. Но на самом деле — он тот, кто ждёт. Ждёт, пока ребёнок перестанет бояться, что его снова бросят. Ждёт, пока он не решит: «А может, я не один?» 

Наставник не должен быть идеальным. Не должен знать ответы. Он должен быть надёжным. Иногда ты просто сидишь рядом, молча, в кафе, и пьёшь чай. Он смотрит в окно. Ты смотришь в своё. Ни слова. А потом — он говорит: «А ты когда-нибудь думал, что тебя никто не ждёт?» А ты отвечаешь: «Думал. И тогда я тоже сидел один. Но я не ушёл. И ты тоже не уйдёшь». 

Это — не наставничество. Это — восстановление веры. И самое важное — ты не можешь это «сделать». Ты можешь только быть. И если ты «есть», то ребёнок начинает верить: «А может, и я тоже могу быть».

Посмотреть по теме

Если материал отозвался — советуем сериал «Отпечатки» на «КИОН». Это история о том, как детские травмы живут в человеке десятилетиями и какой след они оставляют в судьбе. Смотреть тяжело, но важно — именно такие истории помогают понять, зачем нужны наставники.

В сериале «Отпечатки» наглядно показывают, как детская боль отзывается через годы. 

Документальный фильм «Дети наши» продолжает эту тему. Не просто констатирует проблему, а предлагает реальный выход. Увидеть этот фильм — значит узнать, как можно помочь и сделать так, чтобы детские дома перестали быть нужными. Премьера состоялась на «КИОН» 25 апреля. Трейлер можно посмотреть здесь. 

Психолог Александр Асмолов в фильме объясняет, как разлука с семьёй отнимает у ребёнка чувство безопасности. А многодетная приёмная мама и программный директор фонда «Дети наши» Светлана Строганова на своём опыте показывает, что усыновление подростков и детей с инвалидностью — это реально. И рассказывает, как снизить страхи и барьеры. Также в картине выступят руководители фондов, наставники, приёмные родители и сами выпускники детдомов. Чтобы вместе ответить на вопрос, как сделать так, чтобы дети не оставались без семьи.

Кирилл Косолапов, режиссер-постановщик: «Наши фильмы всегда про свет и решение, а не про негатив и безысходность. Мы стараемся на примере уже существующих лучших практик решения социальных задач, и через судьбу героев, показывать возможность изменений к лучшему там, где есть место неравнодушию. Мне хочется рассказывать о том, что вижу я. О любви в людях и их способности не пройти мимо, а подарить эту любовь тем, кому она очень-очень нужна. У нас получилась теплая и светлая картина, позволяющая познакомиться с удивительными людьми с большим сердцем. Кажется, что наше внимание, реализованное в деятельном участии именно по отношению к детям, может быть очень результативным».

Узнать подробнее о программе «Наставники» благотворительного фонда «Арифметика добра».

Фото с обложки: источник Unsplash.

WhatsappTelegramEmail

Лена Колпакова (Лучезарная) воспитывает шестерых детей, ведёт трансформационные игры для мам и участвовала в бизнес-акселераторе «Опоры России». Мы поговорили с ней о том, как из декретного выгорания рождается дело, почему муж ушёл в декрет вместо неё — и что такое игра «Благодарность», которую она купила на деньги, выданные мужем «на другое».

«Я мать 6.0» — многодетная мама, предприниматель о выгорании, муже в декрете и трансформационных играх
Всё прочувствовала и записала Вика Демешина

Канал Елены Лучезарной в Телеграм: Aзм Есмь ❤️ 

Лена, как вы себя представляете, когда вас спрашивают «кто вы»?

Отвечаю: «Мать». И сразу вижу, как у человека пропадает интерес. Раньше это случалось часто, сейчас — после объявления Года семьи — как-то полегче, быть многодетной стало модно. Когда было пятеро детей, говорила «пятикратная мать». Теперь придумала фразу «Я мать 6.0». Иногда добавляю: «И все — от одного мужа» — и с удовольствием наблюдаю за реакцией.

«Я мать 6.0» — многодетная мама, предприниматель о выгорании, муже в декрете и трансформационных играх
Елена Колпакова на акселераторе  «Опоры России»

Вы участница акселератора «Опоры России». Как многодетная мама вообще решилась на бизнес — что вас туда привело?

Если честно — обида, бегство от выгорания и желание принести этому миру хоть какую-то пользу. Много лет моя «профессия» означала полный социальный вакуум, вечный цейтнот и ощущение своей бесполезности. Все годы декретов я училась, но выйти в новую профессию не могла: снова уходила в следующую беременность.

Когда родила пятого, столкнулась с отказами в пособиях. И даже когда их платили, всегда подчёркивали: это детские, детям, не матери. Я выгорела по-настоящему. Не просто устала — это было состояние безнадёжности.

Однажды я собралась и пришла на завтрак многодетных нашего района. На нём оказалась муниципальный депутат, которая спросила, чем может помочь, а я попросила пандус, чтоб выходить из подъезда было легче, ведь троих малышей-погодок собрать, одеть и вывести на прогулку — это ж ещё силы надо иметь! Не только физические. Радуюсь до сих пор этому широкому пандусу, снова благодарю и снова мне это пандус актуален, ведь я снова молодая мать.

«Я мать 6.0» — многодетная мама, предприниматель о выгорании, муже в декрете и трансформационных играх
Во время декретов Лена много училась

Из этой точки меня вытащили многодетные коллеги: активные, деятельные, творческие. 

На одном из завтраков у меня взяли ребёнка на руки со словами «поешь пока». До сих пор помню ту радость — просто поесть сидя и горячее. 

Там же узнала про конкурс «Лица района», потом про «Агентство общественных проектов», стала дважды победителем. А в акселератор «Опоры России» меня привёл проект коллеги «Женское дело». Я до сих пор верю, что материнство может стать профессией.

«Я мать 6.0» — многодетная мама, предприниматель о выгорании, муже в декрете и трансформационных играх

Игропрактика для многих звучит как что-то на границе психологии и «чего-то ещё». Где вы сами проводите эту границу?

Игра — это частный вид группового коучинга. Почему-то к коучингу вопросов нет, а к игре сразу появляются.

В игре люди позволяют себе расслабиться, ведь самые большие ошибки, как известно, делаются с серьёзными лицами. В игре есть ход по карточке или инструкции, нужно принимать решения, пробовать действовать смело — и сразу получать обратную связь от других игроков. Есть фишка, которая двигается, есть бросок кубика. И при всём при этом ответственность за эмоции, решения и действия во время игры лежит на самом человеке, не на ведущем.

Где граница? Я не знаю. А если не знаю — может, её и нет. В русском коде даже в сказках прописано, и нами всеми встроена схема надежды на тот самый авось, так почему бы не оставить ему место? Я понимаю, что это вопрос об эзотерике. Из того, что я наблюдаю: те, кто её сильно отрицают, сами же и используют. Доказательством этих слов будет то, что те, кто и не ведает, что ж это такое-этакое, тот и не отрицает. 

Что такое трансформационные игры для мам и что происходит на таких встречах?

Прежде всего — интересное и полезное время для себя, о себе. Возможность «выйти в свет», посмотреть на мир, пообщаться с другими и наполниться. Готовиться не нужно — разве что принарядиться. В моём понимании это значит сменить спортивный костюм и причесаться.

«Я мать 6.0» — многодетная мама, предприниматель о выгорании, муже в декрете и трансформационных играх

С какими запросами чаще всего приходят мамы — и что вас саму больше всего удивляет?

Чаще всего это поиск себя, новых эмоций, желание вырваться из монотонности. И эффект «вау» достигается в ста процентах случаев. Декрет вообще очень располагает к тому, чтобы найти новое хобби или даже дело всей жизни. Мамы любознательны, готовы пробовать новое. Многие совершают импульсивные покупки — и именно так становятся ведущими трансформационных игр: хочется повторить позитивный взрыв эмоций в своей компании. Ну и, как хорошая хозяйка, — всё в дом, всё в семью.

«Я мать 6.0» — многодетная мама, предприниматель о выгорании, муже в декрете и трансформационных играх
Фото с мероприятий Елены

Муж ушёл в декрет, пока вы занимаетесь проектом. Как это вообще получилось?

Это было моё условие согласия стать родителями ещё раз. Я родила пятерых, трое из которых погодки, пережила настоящее выгорание, и когда младшей исполнилось, наконец, три, я выдохнула, зажглась новыми идеями — и когда вдруг снова случилась беременность, испугалась и запаниковала. В Москве не всем платят, изоляция давила, а тут ещё муж назвал меня тарелочницей после двадцати лет совместной жизни. Ну, знаете ли.

Выставила условие: пусть сам попробует. Трое погодок и пупсик.

Как только закончился акселератор и я сходила пару раз на завтраки с подругами, он написал заявление о выходе на работу со словами: «Я думал, ты будешь дома». Провожая его в первый день, я попросила идти по улице спокойно и не подпрыгивать от радости.

Теперь понимает всю женскую боль? Отношения стали лучше?

Ну в целом да. Думаю очень полезно мужчинам провести время с дитём. Особенно пока мама после родов и не очень-то адекватна сама.

Как реагировало окружение, когда узнало про декрет мужа?

Мои подруги поддержали — они помнят меня непричёсанной и с потухшим взглядом. Хорошо, что выжила тогда. Однажды пришла в гости даже без юбки — вот настолько можно устать в декрете.

Плюс его декретные выплаты в разы больше, чем у безработной меня, — это тоже аргумент.

Как отнеслось окружение мужа — он не рассказывал. Я и не хотела слышать чужих мнений. Догадываюсь, что «пацаны» приписывали мне разные определения. Кстати, я провожу игру, которая так и называется — «Дура». Лёгкая, смешная и при этом очень глубокая.

Лена с детьми

Как выглядит ваш обычный день — без идеальной картинки?

Как у белки. Только у белки, кажется, продуктивнее.

Утро — каша, сборы в садик, иногда со слезами (иногда с моими), провожаю дочку-школьницу, потом сына в колледж. Между делом кормлю кошек и разговариваю с ними. Три раза разбавляю чай кипятком. Убираю засохшую еду из-под подушек. Отвечаю на звонки — по делу и просто так, писанина в чатики, фотки, которые нужно или скачать, или скинуть. В конце концов пью кофе — потому что чай уже прозрачный.

Немного прогуляться — покатать коляску, и я даже радуюсь плохой погоде, потому что так у меня есть вполне себе оправдание, почему можно остаться дома и «поплевать в потолок» лёжа. И вот я уже встречаю в обратном порядке всех своих. А я ещё не сделала того и этого.

‎И так пять дней. 

Планы не строю: дети умеют их коверкать знатно. Поэтому и игры свои не рекламирую заранее — они случаются спонтанно. Это тоже своего рода шарм.

В выходные точно удастся куда-то сходить, встретиться, пообщаться. Театр, кафе, игры, путешествия — каждый раз хочется объять необъятное. Или вообще ничего: «Доббль» на полу, пицца от курьера и несколько мультфильмов подряд. Когда никуда не надо, когда все на месте, и время как будто замерло — так здорово, пока не свечереет, детям не наскучит спокойный отдых, и они не решат скакать «по потолку».

Один совет маме, которая хочет что-то создать, но боится начать?

Отдохните. По-настоящему, так, как вы сами понимаете это слово.

Делать нужно из удовольствия — чтобы руки горели, чтобы с любовью. Не из позиции «надо» и не ради доказательств кому-то.

Если совсем не знаете, чем заняться, — оглянитесь. Выпишите, чем вы вообще занимаетесь. Вспомните, о чём мечтали раньше. И найдите лояльную аудиторию — незашоренных людей, готовых поступить с вами, не как крабы в ведре. 

Делайте то, что по душе, и не бойтесь. Зумеры вот смелые, не боятся — пробуют всё подряд. Нам есть чему у них поучиться. У меня, кстати, много учителей — самых разных поколений.

WhatsappTelegramEmail

Мы пообщались с несколькими мамами, которые обставляли детскую не один раз. Оказалось, большинство наступили на одни и те же грабли. Рассказываем, на что смотреть, чтобы не делать ремонт в детской снова через полтора года.

Есть такая родительская ловушка: обставить детскую быстро, по принципу «лишь бы было», а потом выясняется, что кровать уже мала, стол шатается, а стеллаж рассыпался при первом же серьёзном столкновении с ребёнком. И всё начинается заново — маркетплейсы, отзывы, сравнения, голова кругом.

Поэтому мы поговорили с теми, кто уже прошёл этот путь, и собрали то, о чём реально стоит думать заранее.

Почему материалы — это не каприз

Маленький ребёнок буквально живёт у поверхности мебели. Лежит на ней, облокачивается, иногда грызёт углы — это нормально для определённого возраста. Поэтому вопрос «из чего сделана мебель» — не эстетический, а практический.

Детская мебель часто производится из ЛДСП, а ножки из массива берёзы — это нормально и безопасно при надлежащем качестве. Но разброс на рынке огромный: один и тот же материал может быть и вполне приличным, и откровенно плохим. Сертификаты соответствия — вещь, которую стоит спросить у продавца, а не просто поверить описанию на карточке товара.

Если в доме есть дети с аллергией или просто хочется максимально чистый состав — натуральное дерево и ткани без синтетических красителей стоят дороже, но убирают лишние вопросы.

Маленькие дети постоянно контактируют с мебелью.
Они на ней лежат, на неё залезают, могут удариться или даже попробовать на вкус (да, это не редкость)..

Поэтому здесь вопрос не в том, «модно или нет», а в том, насколько вам спокойно. Ламинированное ДСП — хороший вариант, но только если он качественный. С дешёвой мебелью часто быстро начинаются проблемы: запах, сколы, расшатанные детали.

Если хочется вообще не переживать на счёт здоровья ребёнка — многие берут дерево и простые ткани. Да, это дороже, но зато вопросов к такой мебели обычно меньше.

Кровать: главная покупка, которую делают дважды

Один из самых частых сценариев: купили кровать «пока маленький», а через год-полтора она уже мала или разболталась. Ребёнок растёт быстрее, чем кажется, и вместе с ним растут требования к тому, где он спит.

Что важно учитывать:

Размер с запасом. Стандарт 80×160 см — это примерно до 8–10 лет. Если ребёнок высокий или оба родителя высокие — смотрите на варианты просторнее. Если ребенок не хочет спать в своей кровати, то обратите внимание на нежные или креативные модели. Мы нашли классный вариант как из Pinterest у отечественного производителя Todi&Co. Очень понравилась кроватка с бортиком в форме облака, это и безопасно, и выглядит так, что ребёнок влюбляется в свою кровать с первого взгляда.

Ещё важно, чтобы ребёнку было удобно самому залезать и слезать. Чем проще ему взаимодействовать с кроватью, тем быстрее он к ней привыкает.

Как обустроить детскую комнату, которая не надоест через год: честный гид для родителей

Ящик для хранения. Один из самых недооценённых параметров. Здесь чаще всего всё усложняют. Корзины, органайзеры, разделители… а в итоге ребёнок всё равно не пользуется.

Работает максимально простая логика: чтобы можно было быстро взять и так же быстро убрать. Открытые полки, понятные ящики — без лишних действий. 

Высота и мягкость. Маленький ребёнок залезает и слезает с кровати в среднем раз двадцать за вечер. Если кровать слишком высокая или с жёсткими бортами, малышу будет сложнее “подружиться” с ней.

Стол и стул

Сначала за столом рисуют, потом лепят, потом делают уроки. И если он изначально маленький или неудобный, это быстро становится проблемой.

Поэтому важно, чтобы мебель соответствовала росту ребёнка и не создавала нагрузку на спину.

Хорошо работают столы на деревянных ножках с достаточно большой поверхностью — они устойчивые, лёгкие в уходе и выглядят аккуратно даже после нескольких лет активной эксплуатации.

Как обустроить детскую комнату, которая не надоест через год: честный гид для родителей
Как обустроить детскую комнату, которая не надоест через год: честный гид для родителей
Столы бренда Todi&Co

Стеллаж: система хранения, с которой ребёнок справится сам

Порядок в детской — это не то, что можно навести раз и навсегда. Но его можно сделать достижимым, если организовать пространство так, чтобы ребёнок мог убираться самостоятельно. Стеллаж с открытыми полками и удобными ящиками — именно такая система. Педагоги и нейропсихологи часто рекомендуют именно такие стеллажи, мотивируя свой выбор тем, что с ними ребенок будет действительно взаимодействовать, не просто любоваться на красивые корешки, а брать книжки, читать их и быть может, даже ставить на место. 

Как обустроить детскую комнату, которая не надоест через год: честный гид для родителей


Но в самое наше сердечко попал стеллаж от Todi&Co с объемными ящиками для хранения игрушек, выглядит стильно и эстетично, при этом удобно пользоваться  — просто закинул туда игрушку и уже почти чисто. И всё это — на высоте, доступной даже трёхлетке.

Как обустроить детскую комнату, которая не надоест через год: честный гид для родителей
Стеллаж бренда Todi&Co

Диванчик и кресло: маленькое личное пространство

Это, пожалуй, самая нежная категория детской мебели. Маленький диванчик или кресло — это « уголок», собственное пространство ребёнка, куда он приходит с книгой или мягкой игрушкой.

Важно, чтобы эта мебель была тактильно приятная, устойчивая и при этом визуально лёгкая. Она не перегружает пространство, даже в небольшой комнате. Лучше всего выбирать нейтральные тона — молочной, серый, бежевый, пудровый, они будут органично смотреться при любом цвете стен.

Если есть возможность, берите растущие диванчики — это функционально, удобно и очень красиво, плюс, дети часто сильно привязываются к мебели, игрушкам и противятся избавлению от того, что уже мало, растущие диванчики прекрасно решают эту проблему.

Как обустроить детскую комнату, которая не надоест через год: честный гид для родителей
Растущий диван Премиум букле бренда Todi&Co

Что в итоге стоит запомнить

Не нужно обставлять детскую идеально и сразу. Но есть несколько вещей, о которых лучше подумать до покупки, а не после: запас размера у кровати, место для хранения, доступная высота для ребёнка и понятный состав материалов. Остальное — дело вкуса и бюджета.

И да: лучший момент для выбора детской мебели — не тот, когда всё уже горит и надо срочно. Немного заранее, с холодной головой и  потом не придётся делать это снова. Прежде чем нажать «добавить в корзину», стоит остановиться и подумать:

  • Сколько лет ребёнку и как долго эта мебель должна прослужить? Если берёте на 5–7 лет вперёд — смотрите на размер и прочность конструкции.
  • Есть ли в планах второй ребёнок? Нейтральная цветовая гамма и универсальные формы — хороший выбор, если мебель потом перейдёт следующему малышу.
  • Насколько важен единый стиль? Собирать комнату из разных источников можно, но это сложнее, чем взять всё из одной коллекции.

Реклама. ИП Зиновьев Игорь Владимирович, ИНН 165716169706, erid: 2VtzqwCZqHH

WhatsappTelegramEmail

Топ-менеджер, за плечами которого открытие ресторана в Нью-Йорке и управление винодельней, бизнес-консультант, доцент, мама 6 детей, спортсмен, путешественник. Читаешь это и невольно думаешь: «Неужели это всё об одном человеке?». А потом видишь энергичную, яркую женщину с горящими глазами, и все сомнения рассеиваются. Наталья Тарасова собственным примером доказывает: возраст — такая же условность, как многие другие, когда речь идёт об ограничениях. И он же — огромный ресурс и преимущество во всех областях, если говорить о самореализации.

Никогда не поздно стать счастливой: история Натальи Тарасовой, руководителя с 20-летним стажем в крупнейших компаниях и мамы шестерых, которая в 40+ пришла в спорт и научилась work-life balance
Автор: Виктория Келасова

Наталья, ваша история у многих отзывается восторгом: «Топ-менеджер, мама шестерых детей, спортсменка!». А как бы вы сами парой предложений представили себя сегодня, чтобы отразить всю суть вашего пути?

Мне кажется, любая жизнь — это такой пазл, который мы собираем сами. И к нему нет готовой инструкции. Свой жизненный пазл я тоже собирала сама, не зная, что за картинка в итоге получится. И оказалось, что это самая прекрасная жизненная стратегия. А если говорить о главных принципах, на которых я строю свою жизнь каждый день, — то их всего три:

1) не сравнивать себя с кем‑либо, идти своим путём, но маленькими, устойчивыми шагами;

2) не пытаться успеть всё, а выбирать приоритеты в каждый период времени.

3) любовь к себе, которая даёт энергию и источник для любви и заботы о близких. Как во фразе, которую мы слышим в самолёте: сначала надеть маску на себя, а потом позаботиться о других.

Вы двадцать лет совмещаете материнство и карьеру топ-менеджера. Что стало тем самым «переключателем» в 40+, который заставил вас остановиться и сказать: «Стоп, мне нужны не только обязанности, но и личное счастье, причём моё собственное»?

Взрослея и наблюдая, как растут мои дети, я открыла для себя простую и важную истину: ты можешь искренне отдавать другим заботу, любовь, силы, только когда наполнен сам. Когда в тебе есть запас этой энергии, уважения к себе и внутренней уверенности. И, начав так относиться к себе, убедилась: это действительно работает. Чем мудрее и бережнее ты относишься к себе, тем больше энергии у тебя оказывается для тех, кто тебя окружает. И тем больше ты получаешь взамен — потому что излучаешь совсем другое качество присутствия. И этот «переключатель» не найдёшь в каких-то внешних событиях или чужих примерах. Я думаю, он внутри у каждой женщины. Срабатывает, когда приходит понимание: я не могу быть опорой другим, если забываю быть качественной опорой себе самой.

Прийти в спорт осознанно после 40 — для многих сложный шаг. С чего вы начали? Был ли это вызов себе, попытка сбежать от рутины или нечто другое? И что вам дали первые тренировки, кроме физической формы?

Прийти в спорт после сорока — это особый путь. Он не начинается с громкого вызова себе или попытки что-то доказать. Обычно это ответ именно на внутренний запрос. У меня не было спортивного детства, но я всегда любила длинные дистанции, даже если прибегала последней. Переломный момент случился в десятом классе: мы с подругой начали регулярно бегать по утрам. И на экзамене по физкультуре я обогнала одноклассницу, которая серьёзно занималась лыжами. Это стало для меня откровением: оказывается, регулярность — это не просто слово. Маленькие, но постоянные шаги могут привести к удивительному результату.

Поэтому, когда, уже будучи многодетной мамой, почувствовала, что жизненных сил катастрофически не хватает даже на то, что мне по-настоящему интересно, — я вспомнила про тот случай. И вернулась в спорт. Начала с бокса, — и уже через пару месяцев с удивлением обнаружила, что реакция стала острее. Кикбоксинг подарил невероятное чувство баланса и устойчивости, причём не только физической. Со сноубордом незаметно для себя победила свой старый страх высоты. Я поняла, что в любительском спорте, как и в жизни, нет слова «поздно». И тогда стало легко отвечать на свои внутренние «хочу попробовать» без «не получится»: бег, сёрфинг, сёрф-скейт.

Важно только помнить, что первые тренировки всегда дают ощущение, что ты стоишь на месте. Но я смотрела на других — на их уверенность, силу, — и понимала: они тоже начинали с нуля. И спустя год ты оглядываешься и видишь, — прогресс есть! Ты изменилась, стала новой версией себя, — более энергичной, собранной, уверенной.

И вот тогда этот процесс уже не остановить. Он как ключ, открывающий в тебе дверь. 

Не для того, чтобы сбежать от рутины, а чтобы выпустить наружу ту самую, настоящую себя, которой всегда было тесно в рамках «не могу» и «не для меня». И это, пожалуй, главное, что даёт спорт кроме формы — встречу с собой.

Никогда не поздно стать счастливой: история Натальи Тарасовой, руководителя с 20-летним стажем в крупнейших компаниях и мамы шестерых, которая в 40+ пришла в спорт и научилась work-life balance
Источник фото: личное фото Натальи Тарасовой

Вы консультируете других по поиску work-life balance. А как выглядит ваш личный баланс сегодня? Можете поделиться одним-двумя конкретными правилами или ритуалами, которые вас поддерживают?

Главный секрет моего баланса в том, что я давно перестала к нему стремиться в классическом понимании. Вместо «баланса» я выбираю приоритеты и разумное совмещение. И делюсь этим опытом с другими.

Вот правила такой стратегии:

«Не больше трёх». В любой момент времени у меня не больше трёх ключевых приоритетов (проект на работе, здоровье ребёнка, моё восстановление или спорт). Всё остальное может подождать. Если приоритетов больше — их, по сути, нет. Это помогает не распыляться и не упрекать себя за то, что осталось без внимания.

Ещё важно сохранять фокус в выбранных приоритетах: на работе я полностью погружена в дела, с детьми — я с детьми.

Но главное правило — другое. И звучит оно так: «Не разделять, а соединять».

Я всегда ищу, как мои приоритеты могут усиливать друг друга:

• Совместная пробежка с детьми — это и спорт (мой приоритет), и общение (их приоритет).

• Аудиокнига по пути на работу — развитие и «переключение».

• Командировка — возможность исследовать новый город вечером.

Так приоритеты поддерживают друг друга, а не конкурируют, и я не разрываюсь между ними. Поэтому не стоит стремиться к красивым картинкам успешности из соцсетей. Мы — живые люди, и в сутках всё те же 24 часа. Нужно только сознательно выбирать, куда направить своё внимание и силы сегодня, не пытаясь объять необъятное

Как отреагировали ваши близкие, коллеги и подчинённые, когда глава крупной компании, мать шестерых детей, вдруг начала активно развиваться ещё и как бизнес-спикер и наставник? Сталкивались ли вы с непониманием?

Знаете, для тех, кто меня хорошо знает, — моей семьи, близких, команды, — это не стало неожиданностью. Мама шестерых — это по умолчанию team-лидер, психолог и стратег. А руководитель — это про умение подняться над ситуацией, принятие решений и ответственность. Так что роль наставника и спикера стала логичным продолжением моего пути. Конечно, окружающие до сих пор удивляются: «Как ты всё успеваешь?». Но для меня это не вопрос «времени», а вопрос фокуса на главном и, конечно, внутренней энергии. Ведь когда делаешь то, что отвечает твоей внутренней потребности, ты не тратишь силы, а, наоборот, умножаешь их. И это желание делиться появилось не просто так. На многих мероприятиях я видела искренний интерес: ко мне подходили, спрашивали, как совмещать столько ролей, где находить ресурсы. И я поняла, что мой опыт — это не просто обычная история, а практическое руководство, которое может стать ориентиром для других.

Поэтому наставничество и публичные выступления для меня — не просто передача знаний. Это искренность и честность — когда делишься не только победами, но и ошибками и выводами. А ещё это умение слушать и слышать, — навык, который оттачивается и в семье, и в бизнесе. И, конечно, готовность учиться самой. Получается такой круг, дающий энергию: получая опыт и знания, делишься этим и через благодарность и новые связи наполняешься снова. Мои близкие и коллеги видят это и поддерживают меня, понимая: что это не «ещё одна работа», а естественное выражение того, кто я есть.

Воспитание шестерых детей — уже титанический труд. Как изменились ваши отношения с детьми, когда вы стали больше инвестировать в собственное счастье и гармонию? Может, они увидели в вас пример для подражания?

Думаю, самое опасное в родительстве — стать для ребенка безусловным примером-иконой. Это лишает его права на собственный путь. Я сама всегда жила по принципу «осознанного хамелеона»: беру у сильных людей лишь те черты, что резонируют с моей сутью. И теперь мои взрослеющие дети видят во мне не только «маму», а живого, меняющегося человека. И берут пример с меня именно в этом. Причём это взаимный процесс. Так я, взяв пример с одной из них, пришла в бокс после сорока. Увлеклась нутрициологией, следуя за интересом второй дочери к медицине.

Это диалог на равных. Они учатся у меня искусству выбора, а я у них — смелости меняться. И главный урок, который я хочу им передать: не страшно менять курс, страшно окаменеть в одной роли на всю жизнь. И когда моя дочь говорит: «Мама, я взяла твою настойчивость в бизнесе, но буду строить карьеру иначе», — я понимаю, что всё было не зря. Мы не копируем друг друга. Мы обмениваемся лучшими инструментами для жизни.

Никогда не поздно стать счастливой: история Натальи Тарасовой, руководителя с 20-летним стажем в крупнейших компаниях и мамы шестерых, которая в 40+ пришла в спорт и научилась work-life balance
Источник фото: личное фото Натальи Тарасовой

Поменялось ли после 40 ваше отношение к карьере и бизнесу? Возможно, какие-то вещи, которые раньше казались сверхважными, утратили значение, а на первый план вышло что-то другое?

Конечно, после 40 отношение к карьере и бизнесу меняется. Причём это не просто смена приоритетов, а, скорее, смена системы ценностей. В 20 и 30 лет ты бежишь по стандартным маршрутам: учёба, карьера, семья. Ищешь статусы или своё призвание. Но после 40 понимаешь: половина дистанции пройдена, и ты наконец-то сворачиваешь на свой собственный маршрут. Как будто получаешь внутреннее право на свою собственную аутентичность, на возможность или умение не оглядываться на внешние стандарты. Приходит уверенность, что наша ценность измеряется не количеством достижений в резюме, а качеством прожитого дня. Эмоциями и энергией от любимых дел, которые ты собираешь в свой внутренний powerbank.

Бизнес и карьера уже не цель, а инструмент для других жизненных приоритетов. А финансовая составляющая важна ровно настолько, чтобы обеспечить основное качество жизни, а не чтобы доказывать что-то окружающим. А самое главное открытие, — твоя собственная ценность больше не привязана к должности или результату. Она внутри: в накопленном опыте, в уроках, которыми можно поделиться с другими. Мои выросшие дети, мои проекты и книги, мои путешествия и даже мой спорт после 40 — всё это части одной замечательной мозаики под названием «прожитая, а не отбытая жизнь».

Я однажды услышала такую фразу: в конце дороги важна не высота твоего положения, а глубина твоего сердца. Я сейчас стараюсь жить, руководствуясь именно этим принципом. И это самая большая ценность и свобода, которые даёт возраст после 40.

Самый большой страх, который останавливает многих женщин от перемен в зрелом возрасте: «А что подумают другие?», «Для радикальных изменений слишком поздно». С какими внутренними страхами и ограничивающими убеждениями вам пришлось столкнуться и как вы их побороли?

Вы абсолютно правы, этот страх — общий знаменатель для многих решений. Испытывать его нормально, это голос нашего накопленного опыта, который пытается уберечь от риска. Я не исключение, и мне тоже бывает страшно. Но у меня есть два «противоядия». Первое — любопытство: мне всегда было интересно «заглянуть за горизонт» и узнать: «А что там?». Это перевешивает страх. А второе и главное — личный опыт проб. Я много раз выбирала вариант «сделать», даже когда было страшно. И ни разу не пожалела. Потому что в моменте выбора работает простая математика: сделав, ты получаешь шанс на победу и опыт. Не сделав, гарантированно получаешь сожаление и вопрос: «А что, если бы?». И вот эта возможность в конце пути сказать «я попробовала» для меня — определяющая.

Что касается страхов «Что подумают другие?» и «Уже поздно» — это ловушки, выросшие из ожидания внешней оценки. Но с ними происходит удивительная вещь: когда ты через действие доказываешь что-то себе, мнение других перестаёт быть определяющим. Ты вдруг понимаешь, что оно не прокладывает твой маршрут, не знает твоих условий и уж 

точно не записывает в твой жизненный опыт внутренние победы. Но такой «иммунитет» к чужим оценкам и своим страхам не возникает сам по себе. Он нарабатывается через опыт выбора, принятия вызовов, а ещё через опыт поражений. Я к ним отношусь как к детским болезням: они неприятны, но именно они формируют ту самую внутреннюю устойчивость, стратегию принятия решений и знание своих сил.

Поэтому для меня «поздно» — это не про возраст, а про слова «сдаться» и «остановиться».

Внутреннее счастье и возможности не определяются возрастом, местом или социальным статусом. Они определяются готовностью сделать шаг в сочетании с любопытством и верой в свой, уже накопленный, опыт.

Никогда не поздно стать счастливой: история Натальи Тарасовой, руководителя с 20-летним стажем в крупнейших компаниях и мамы шестерых, которая в 40+ пришла в спорт и научилась work-life balance
Источник фото: личное фото Натальи Тарасовой

Откуда вы черпаете силы и энергию для стольких ролей и проектов? Что для вас является главным источником подзарядки, вашим личным «энерджайзером»?

Ну, я бы лукавила, если бы сказала, что моя энергия бесконечна. Конечно, как и любой человек, я устаю. И одним из открытий в жизни для меня стала важность того, что надо не бороться с этой усталостью, надо признавать её. Давать себе право на паузу — это не слабость, а стратегия восстановления. А отдых может быть разным. Иногда лучшая перезагрузка — не лежать пластом, а просто переключиться на другую задачу, сменить фон. 

Но всё же главных составляющих внутренней энергии для меня три:

Движение. Не изнурительная нагрузка ради результата, а та активность, которая даёт прилив сил. Даже 20 минут быстрой ходьбы иногда достаточно, чтобы восстановиться.

Питание. Но не в виде набора ограничений, а в как внимательное отношение к его качеству. Я давно перестала себя в чём-то ограничивать, но полюбила ощущение того, как правильная еда, особенно хороший белок, становится источником сил, а не тяжестью.

Сон. Особенно сильно его роль ощущается после 40. Когда есть дети, работа и множество задач, регулярный сон — не роскошь, а необходимость. Иначе просто не будет качественного внимания ни для дела, ни для близких. И в ответ на возможные возражения о том, где найти время для сна, я добавлю, что иногда достаточно лечь до 12, отложить подальше телефон и дать мозгу по-настоящему отключиться. Не обязательно спать много, важно — как.

Но всё это тактика. Стратегия восстановления заключается в поддержке близких — улыбках моих детей, искреннем интересе со стороны друзей и в отношении коллег, в обратной связи со стороны слушателей на выступлениях. А ещё, конечно, в умении 

осознанно переключаться. Пройтись быстрым шагом, если голова устала от задач. 

Провести спокойный вечер дома, если организм перегружен. Это как шестерёнки в сложном механизме: когда одна начинает двигаться с трудом, другие её толкают и поддерживают. Совместной слаженной работой они и создают чувство внутреннего ресурса для восстановления, а вовсе не вечной бодрости.

Никогда не поздно стать счастливой: история Натальи Тарасовой, руководителя с 20-летним стажем в крупнейших компаниях и мамы шестерых, которая в 40+ пришла в спорт и научилась work-life balance
Источник фото: личное фото Натальи Тарасовой

Что бы вы сказали мужчине или женщине за 40, которые читают это интервью и думают: «Вот, Наталье повезло, она сильная, а у меня не получится»? Какой самый простой, но действенный первый шаг он/она может сделать уже завтра утром на пути к своему счастью и балансу?

Я бы точно не стала отвечать что-то в стиле «сильными не рождаются, сильными становятся». Этого недостаточно, чтобы убедить сомневающегося человека сделать свой первый шаг. Потому что за этим решением часто стоит невидимые другим труд, сомнения и усталость, о которых не говорят. Вместо этого я скажу главное: не надо совершать подвигов и не надо слепо никого копировать. Сила человека — не в героизме, а в последовательности небольших действий. В том, чтобы, несмотря на усталость или страх «не успеть», выбрать свои приоритеты — и сделать один маленький, но свой шаг или одно простое действие завтра утром. А потом — сделать ещё один шаг. И ещё. 

И спустя время, обернувшись, вы удивитесь: как много вы можете, как далеко вы прошли и насколько вы на самом деле сильны. Но секрет в том, чтобы начать не «когда-нибудь», а сегодня. Сейчас. Ведь любой путь из тысячи километров начинается с первого, едва заметного шага.

WhatsappTelegramEmail

«Запишу ребёнка на танцы, робототехнику, китайский язык и на фотокружок после школы — тогда он будет всё уметь и обязательно добьётся успеха». А в итоге — уставшие дети, вымотанные родители и детское непонимание «кем я хочу стать». Как на самом деле помочь ребёнку стать успешным, развить в нём любопытство и здоровую конкуренцию? 

О пяти базовых правилах для детей и их родителей рассказывает Аркадий Теплицкий — российский миллиардер, успешный предприниматель, а ещё папа и дедушка.

Как воспитать ребёнка успешным: пять советов от папы-миллиардера
Аркадий Теплицкий. Сооснователь и вице-президент холдинга «Адамант». Владелец ресторанного холдинга Maximillian Brauhaus. Инвестор, акционер

Сделайте спорт частью своей жизни 

Спорт — это не только здоровье и физическая форма: в первую очередь он учит дисциплине, формирует характер и закладывает правильное отношение к победам и поражениям. 

Ещё спорт учит слушать тренера — наставника, человека, который знает больше. Это навык, который затем переносится во взрослую жизнь: в бизнес, карьеру, любые командные процессы. Спорт формирует понимание конкуренции и здоровой борьбы, без которой невозможно развитие.

Читайте две книги в месяц

Есть простая истина: люди, которые читают книги, всегда будут руководить теми, кто смотрит телевизор. Книги развивают мышление и воображение. Во время чтения ты сам создаёшь образы: представляешь персонажей, их голос, характер, эмоции. В фильме за зрителя всё уже решил режиссёр — не нужно думать и фантазировать. А воображение — это прямой путь к креативу, нестандартным решениям и сильным идеям. 

Родителям нужно понимать, что важнее не количество, а качество литературы. Есть захватывающие истории про Робинзона Крузо, Тома Сойера, мифы и легенды древнего мира. Две хорошие книги в месяц — оптимальный ритм для того, чтобы ребёнок успел прочитать историю, прожить её и обсудить.  

Расширяйте кругозор вместе с ребёнком

Если вы не знаете название какого-то цвета, например «сомо», — значит, его нет в вашей жизни. А если чего-то нет в жизни, значит, она не так широка, как могла бы быть.

Чем больше понятий, знаний и представлений у человека, особенно в истории, искусстве, литературе, географии, тем шире его взгляд на мир — тем ярче и интереснее его идеи, область его экспертности. Если этого нет, горизонты восприятия реальности становятся узкими. 

Пробудить настоящий интерес ребёнка к новому может только взрослый: своим примером, общими увлечениями. Задача родителя — показать детям, как интересна жизнь вокруг. Сходите вместе на спортивный матч, нарисуйте пейзаж, изучите карту мира, посетите галерею. 

Учитесь не ради оценок

Мы живём в кастовом обществе: существуют интеллектуальные, социальные, экономические касты. Если вы хотите принадлежать к высшим, то должны быть хорошо образованным человеком.

Высшее образование важно не только как диплом. Это пять лет социального взаимодействия с людьми определённого уровня: равными тебе студентами, с которыми часто дружба продолжается и после учёбы. Это опыт иерархического общения: преподаватели стоят выше, и от отношений с ними зависят оценки и возможности. Это умение общаться с разными слоями общества и разными кастами. Такой опыт невозможно переоценить. 

Будьте достойным примером

Ребёнку нужен живой пример перед глазами. Мой сын ходит со мной на все совещания, он слушает, наблюдает и перенимает опыт. Я показываю ему своим примером, как общаться с партнёрами, руководителями, командой, как принимать решения и нести за них ответственность.

Когда я был маленьким, я смотрел на своего отца и не понимал, почему в 35 лет, угробив здоровье и почти не видя семью, он смог купить лишь самую дешёвую машину, одолжив деньги у друзей. Я не хотел так жить — и пошёл зарабатывать. Тот образ, который стоит перед ребёнком, и то, как он его воспринимает, в итоге и определяет будущее.

Воспитание успешного ребёнка – это образ жизни всей семьи. Дети всегда идут за теми, кем восхищаются. И лучший вклад в их будущее — стать тем самым примером, за которым хочется идти.

WhatsappTelegramEmail

Надежда Шевченко умеет читать людей — буквально. Не по гороскопам и не по интуиции, а по поведенческим маркерам и логике. Она сочетает предпринимательский опыт с тонким пониманием человеческой природы. Мы встретились, чтобы поговорить о её пути — от работы в крупных проектах к собственному делу, основанному на умении видеть людей глубже.

От теории к практике: путь к собственному делу

Надежда начала карьеру в больших бизнес-проектах, но со временем поняла: ей важно создавать что-то своё.
— «Бизнес стал продолжением меня как матери», — говорит она.

Именно материнство помогло по-новому взглянуть на успех и самореализацию. Сегодня её школа помогает предпринимателям и топ-менеджерам точнее «читать» людей — а значит, выстраивать надёжные команды и принимать более взвешенные решения.

Семейный бизнес и передача ценностей

К семейным бизнесам Надежда относится с теплом. Для неё важно, чтобы дети видели в работе родителей не тяжёлую обязанность, а источник вдохновения.
— «Идеальный семейный бизнес — это когда родители создают среду, в которой детям действительно хочется продолжить дело», — считает она.

Надежда вовлекает детей в свою предпринимательскую жизнь, давая им возможность пробовать, ошибаться и искать собственные интересы.

Маленькие победы на пути к большому результату

Как и у любого предпринимателя, на её пути были сложности.
— Я научилась ценить маленькие победы. Первая продажа, тёплый отзыв — именно это давало силы двигаться дальше, — признаётся Надежда.

Со временем пришло и понимание, насколько важно разделять работу и семью. Это помогло сохранить ресурс и не выгореть.

Как читать людей и строить успешный бизнес: история Надежды Шевченко

Советы для мам-предпринимателей

Надежда уверена: не стоит ждать идеального момента.
— Начните с малого. Спросите себя, что вы умеете делать так, чтобы это было полезно другим, — советует она.

Её собственный путь тоже начинался с небольших шагов — и именно они со временем сложились в устойчивый бизнес.

Как изменился бизнес за последние пять лет

За это время «Онлайн-школа чтения людей» заметно выросла. Программа стала глубже, а фокус сместился с теории на практику. Теперь участники учатся не только понимать людей, но и прогнозировать их поведение — чтобы снижать риски, избегать потерь и строить сильные команды.

Внимание к деталям: как выбирать партнёров

У Надежды есть свои «красные флаги» в работе с партнёрами: отсутствие прозрачности, нежелание делиться информацией и давление с требованием быстрых решений. Она уверена, что доверие и открытость — основа любых устойчивых бизнес-отношений.

Как читать людей и строить успешный бизнес: история Надежды Шевченко

Работа с нововведениями и рисками

Надежда внимательно следит за изменениями в законодательстве, чтобы её методы оставались актуальными. Она обучает клиентов оценивать надёжность партнёров и заранее видеть финансовые угрозы — именно это делает её курсы особенно востребованными.

Будущее бизнеса и неизменная миссия

— Мы закроемся только тогда, когда мошенники станут святыми, — говорит Надежда с улыбкой.

Пока в мире есть неискренние улыбки и скрытые мотивы, она продолжит учить людей видеть суть — за словами, жестами и невербальными сигналами.

Надежда Шевченко — это женщина, которая своим примером показывает: предпринимательство и материнство могут не конкурировать, а усиливать друг друга. Её история — о верности своим ценностям, внимании к людям и умении строить бизнес с человеческим лицом.

Иногда самый сильный инструмент в бизнесе — это не стратегия и не цифры, а внимание к человеку.

WhatsappTelegramEmail

Есть люди, рядом с которыми становится спокойнее, потому что они точно знают, зачем делают то, что делают. Олеся Хаскелл — одна из них. Тренер по публичным выступлениям, преподаватель ВШЭ и человек, через которого прошли тысячи спикеров.

Мы познакомились в рамках Комитета по развитию женского предпринимательства МГО «Опора России», и нам сразу захотелось показать её миру. Но не в формате сухого интервью, а живым рассказом — о женщине, которая одновременно строит личный бренд, развивает семейный бизнес, растит двух дочерей и спокойно шагает по ферме в резиновых сапогах, хотя ещё вчера читала лекцию в Москве.

От «Лореаль» — к фамильной земле

Пятнадцать лет в международном бизнесе, девять лет в «Лореаль», преподавание в Высшей школе экономики — звучит как путь уверенной городской дивы. Но у Олеси есть вторая жизнь — семейное дело на фермах в Тамбовской области. Шесть тысяч гектаров земли, крупный рогатый скот, наследие, в которое она влюбилась… Неожиданно.

— Знаешь, когда стоишь на холме, смотришь вниз и понимаешь, что это земля твоей семьи, — в тебе будто просыпается что-то древнее, — признаётся она.

Основную фермерскую нагрузку и работу с хозяйствами берёт на себя супруг, а Олеся отвечает за медиа-направление и брендирование. Но её главная миссия всё-таки остаётся на сцене.

Как красная помада может спасти мир: история Олеси Хаскелл

Семь тысяч выступлений и один поворотный момент

Олеся — не просто тренер. Она человек, который умеет «выращивать» спикеров из тех, кому страшно. Из тех, кто не знает, как выйти и за 20 секунд объяснить, кто он и зачем здесь.

Она ведёт проект «Голос общества» — открытые встречи, где предприниматели учатся говорить так, чтобы менять людей.

— Настоящее выступление — это не про «я классный». Это про пользу, которую человек унесёт с собой после того, как ты уйдёшь со сцены, — говорит Олеся.

И рассказывает историю, от которой у меня каждый раз мурашки. Однажды после лекции к ней подошла девушка и сказала: «Вы изменили мою жизнь. Я молюсь за вас каждый день».

Именно в тот момент Олеся поняла: её слова могут быть инструментом перемен. Если хотя бы одна жизнь меняется благодаря твоей речи, значит, всё это — не зря.

Как красная помада может спасти мир: история Олеси Хаскелл

Мама, предприниматель, жена. И никакой «идеальности»

У Олеси две дочери — 11 и 6 лет. И именно материнство стало точкой входа в предпринимательство.

— С первым ребёнком я была мамой песочницы. Со вторым поняла: я хочу развиваться. Передать детям не только уют, но и навыки, силу, горизонт.

Глянцевой картинки здесь нет.
Есть постоянное переключение ролей: лекции до 22:00, разговоры о школе по видеосвязи, просьбы детей «мама, убери телефон», чувство вины — знакомое каждой женщине, которая одновременно строит карьеру и старается не потерять себя.

И есть решения. Простые и очень живые:
— один полностью «безтелефонный» день с семьёй;
— традиция «Ночь в отеле» — свидания с мужем;
— совместные круассаны по выходным;
— отдельные «мамины дни» для каждой дочки;
— честные разговоры о том, зачем мама работает.

Есть и история, которую я запомнила особенно.
Однажды младшая дочь два часа сидела в студии, пока мама проводила консультацию. Старшая звонила ей, а малышка отвечала: «Я не могу позвать маму. Мама работает. Она освободится — и сама тебе перезвонит».

Администратор тогда подошёл к Олесе и сказал: «Вы воспитали невероятно осознанного ребёнка».

В такие моменты понимаешь: дети считывают не количество часов рядом, а качество и пример.

Как красная помада может спасти мир: история Олеси Хаскелл

Про мужа и поддержку

Не всегда всё было просто.

— Мне приходилось отстаивать право на свой бизнес. Он не понимал, зачем я бесплатно выступаю, пока строю имя. Но сейчас видит: я это не брошу. Это моё.

Главная форма поддержки — время. Возможность уехать на лекцию, провести консультацию, создать что-то своё. И это, пожалуй, лучшее подтверждение простой истины: женщина растёт там, где ей не обрезают крылья.

И всё-таки — зачем она всё успевает?

Потому что масштаб бизнеса равен масштабу личности.

Олеся выбрала расти — не ради громких заголовков, а ради детей, семьи и будущего, которое они вместе строят: на своей земле и в своём деле.
И ради тех людей, которые однажды, услышав её слова, смогут изменить свою жизнь.Иногда для этого достаточно одной фразы.
А иногда — одной женщины в красной помаде.

WhatsappTelegramEmail

Этот веб-сайт использует файлы cookie для более комфортной работы пользователя. Мы предполагаем, что вы согласны с этим, но вы можете отказаться, если хотите. Принять Подробнее